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PAGE\*MERGEFORMAT92020年4月19日设计事业部薪酬制度文档仅供参考,不当之处,请联系改正。设计事业部薪酬制度(初稿)一、薪酬模式薪酬结构:保底年薪结合项目提成+福利保底年薪:按照设计人员的技术(设计)能力以不同等级确定。项目奖金:根据设计师在项目中所完成的工程量而进行的项目提成。福利保障:是指公司缴纳的社保以及其它补贴费用构成。(实习设计师不享有公司规定的社保)。二、保底年薪l、保底年薪按设计人员的技术(设计)能力分为以下几个等级等级月薪实习设计师实习结束后按实际工作量给予一定的经济补助助理设计师2500元设计师—C3500元设计师—B4000元设计师一A5000元项目负责人6000元~8000元设计总监8000元~10000元注:①“助理设计师”、“设计师C”、“设计师B”这三类不拿项目提成,结合整年工作情况由设计总监会同项目负责人年底给予一定年终奖励。②“设计师A”与“项目负责人”以提成制方式计算薪酬,每半年核算一次工作量,可在年中根据工作量预发部分提成,年底统一核算全年工作量及应拿项目提成数额。扣除每月所发工资及年中预发部分,剩余部分年底统一支付。如工作量不足保底年薪数,按保底年薪发,如果工作量超出保底年薪数则按工作量发。③设计总监以及部门经理薪酬有公司高层制定。2、市场上景观设计人员不同等级保底年薪对照表(参考)等级年薪备注助理设计师3~4万对口专业应届毕业生或工作经验1年以内设计师—C4~6万工作经验1~2年设计师—B6~9万工作经验2~4年设计师一A9~16万工作经验4~6年,结合工作能力项目负责人16~25万工作经验6~,结合工作能力设计总监30万以上工作经验以上三、项目提成1、提成计算公式:Z=K*Y*XZ-----总提成金额K-----设计人员按比例所拿提成额Y-----质量评定系数X-----延误交图系数质量评定系数参见下表质量等级等级系数Y优1.1良0.9~1.0合格0.6~0.9不合格不合格专业不发奖金,并要返工重做,其它专业按1.0系数计算延误交图系数参见下表履约程度进度系数X按时完成1.0延迟<5天0.9延迟5~10天0.8延迟>10天0.5~0.72、设计费用中30%用以支付各设计人员薪酬景观设计包括方案、初步设计、施工图三个阶段,各阶段的分配比例如下:工程等级设计阶段Ⅰ级Ⅱ级Ⅲ级方案部分20%38%30%初步部分18%25%施工图部分75%38%35%后期服务5%6%10%Ⅰ级:一般标准的道路绿化工程、片林、风景林、工业厂区、沿河绿化等。Ⅱ级:标准较高的道路绿化工程,一般标准的风景区、公共建筑环境、企事业单位与居住区的绿化工程;Ⅲ级:高标准的道路绿化工程,高标准的风景区、公共建筑环境、企事业单位与居住区的绿化工程,公园、渡假村、高尔夫球场、广场、园林小品、商业街等。常规项目一般以Ⅱ级居多,按Ⅱ级项目比例分成对各专业所占比例划分如下:设计阶段各工种方案部分38%扩初部分18%施工图部分38%后期服务6%方案设计3660绿化设计238硬质设计0623景观水设计012景观电设计012景观结构设计000概算013注:如无扩初设计部分,则该部分比例划分至施工图。后期服务部分按谁服务谁拿的原则,由项目负责人分配。(个别项目水、电、结构的比例根据具体情况视工作量的不同,由项目负责人和部门经理协调后确定。)景观各专业内部工序分配比例:工序专业审核、审定校对设计(计算)工种负责人制图、描图硬质景观6742540绿化6642541水6742540电6742540结构61042537概算4963、方案指导费分a.由指导人构思草图并基本实施,指导费占指导部分的产值的20%;b.由设计人员独立完成构思,中途在指导人的指导下进行修改,视修改程度指导费用占指导部分产值的5~20%对于只做方案设计与施工图设计而不做初步设计的项目,初步设计的奖金比例直接划入施工图部分,方案设计人员从初步设计阶段奖金中提取5%一12%,具体视工作量的不同由项目负责人和部门经理协调后确定。四、招投标项目不中标项目按景观面积大小作为指标向设计小组补贴设计投标费用,而与甲方补偿费用无关。1、小于1万平万米景观面积,补贴整个项目设计小组1500元一元;2、1万一3万平万米景观面积,补贴整个项目设计小组元一3500元;3、3万一5万平万米景观面积,补贴整个项目设计小组3500元一5000元;4、超过5万平万米景观面积,,补贴整个项目设计小组5000元一7000元;五、特殊贡献奖1、在刊物上发表论文者;2、设计作品得到业主或行内人士认可好评者;3、设计作品获奖者;4