辽宁省高等教育自学考试公司管理专业(本科段)毕业设计(论文)设计题目:沈阳安益食品有限公司人力资源管理研究摘要回顾历史，我们不难看到，在这二十多年的初级市场经济发展过程中，无数各类体制、各种制度下的公司、企业，可谓风起云涌、潮起潮落、几经沉浮。最近几年，市场竞争也增强了民营企业在我国市场竞争中异军突起，成为国民经济发展的重要组成部分。民营企业对我国产业结构调整，促进劳动就业等各方面都做出了重要贡献。但民营企业也有很多问题，例如：制度不全，定位不准，人力资源管理不善，机制不健全，授权不充分，激励不到位，凝聚力不强等。特别是人力资源管理不善这方面，存在着很大的问题，民营企业的工作压力比大企业大，工作的强度也较大，特别是一些关键岗位的管理人员和技术人员经常进行超强度的工作，如果报酬待遇或个人的发展机会不像预期的那样好，他们很容易就从企业流出，这给民营企业的人力资源管理工作带来了很大挑战，民营企业在人员引进和培养上与那些大企业相比具有很大的缺陷。文章通过分析我国民营企业人力资源管理的特点及人员现状，然后根据沈阳安益食品有限公司的实际情况，对公司人员工作管理上存在的问题进行了周到的分析，然后针对这些问题，从方向上提出了改变用人观念、建立先进的员工培训机制；塑造良好的企业文化，对员工进行职业生涯规划等对策措施，希望能促进沈阳安益食品有限公司人力资源管理工作的发展。关键词：人员培训人员激励人力资源管理AbstractInretrospect,itisnotdifficulttoseethatintheprimarymarketforthepast20yearstheeconomicdevelopmentprocess,numerousofthevarioustypesofsystem,companiesinthevarioussystemscanbedescribedasturbulentebbandflow,upsanddowns.Inrecentyears,marketcompetitionhasalsoenhancedthesuddenemergenceofprivateenterprisesinmarketcompetitioninChinaasanimportantpartofthenationaleconomicdevelopment.China'sindustrialstructureadjustment,promotinglaborandemployment,theprivateenterpriseshavemadeimportantcontributions.Privateenterprisetherearemanyproblems,suchas:systemfailure,positioningnotallowedpoorHumanresourcemanagementmechanismisnotperfect,authorizationisnotsufficient,theincentiveisnotinplace,cohesionisnotstrong.MismanagementofHumanresourceinthisregard,thereisabigproblem,theworkingpressureoftheprivateenterprisesthanlargeenterprises,theintensityofthework,especiallytheworkofanumberofkeypositionsinmanagementandtechnicalstaffareoftensuper-strength,rewardtreatmentorpersonaldevelopmentopportunitiesarenotexpectedaswell,theyareeasytooutflowfromtheenterprise,whichgivestheHumanresourcemanagementofprivateenterpriseshasbroughtgreatchallenges,privateenterprisesintheintroductionandtrainingofpersonnelwiththoseoflargeenterprisescomparedtoalotofdeficiencies.ThroughtheanalysisofthecharacteristicsofChina'sprivateenterprisesmanagementandpersonnelstatusquo,thentheactualsituationofSh