中国海油ERP实施及运行管理模式研究的任务书任务书一、研究背景随着经济全球化的发展和信息化的加速推进，企业经营活动越来越复杂，对企业信息化的要求越来越高。ERP（EnterpriseResourcePlanning）企业资源计划系统在企业中的应用，为企业提供了一种有效的信息化手段，可以实现企业内部各部门之间的信息共享和协同工作。中国海油作为大型国有石油企业，其业务范围广泛，管理信息化程度高。自2005年开始实施ERP系统，实现了业务优化和流程再造，提高了企业内部的信息共享和协同工作能力，取得了一定的经验和成果。但是，随着企业发展和业务规模的扩大，海油ERP系统也面临着一些问题，如系统的升级和优化、运行管理模式的改进等。因此，就海油ERP实施及运行管理模式进行深入研究，以提高ERP系统的运行效率，进一步加快企业信息化进程，具有重要的实践意义和理论价值。二、研究任务1.梳理海油ERP系统实施及运行管理模式的历程和现状，对实施过程中的问题和成果进行总结和评估。2.探讨海油ERP系统的升级和优化方案，研究新技术和新功能在海油ERP系统中的应用，提高系统的安全性、可靠性和稳定性。3.建立海油ERP系统运行管理模式，研究系统运行过程中的管理方法和策略，制定相应的绩效评估体系。4.分析海油ERP系统在企业内部的信息化应用情况，通过对海油ERP系统与企业内部其他信息系统的对接研究，提高信息资源的整合和利用效率，进一步提高企业的竞争力和管理水平。5.研究ERP系统的应用对企业的经营效率、成本和盈利能力的影响，探讨企业信息化战略与管理创新的相关问题。三、研究方法本研究将采用理论和实证研究相结合的方式，包括文献资料收集、实地调查、案例分析、统计分析等方法，对中国海油ERP实施及运行管理模式进行研究。四、研究进度安排本研究计划分三个阶段实施：第一阶段：文献资料收集、数据分析和研究框架制定（3个月）；第二阶段：实地调查、案例分析和问题解决（6个月）；第三阶段：研究总结、撰写论文和答辩（3个月）。五、研究成果本研究将汇总撰写一份研究报告或论文，其中包括研究背景、研究目的、研究方法、研究结果及结论等内容，同时，将撰写相关的学术论文或发表相关学术期刊，供相关领域的学者和业界人士参考。