北京铁路信号工厂ERP实施研究的任务书一、项目背景北京铁路信号工厂作为铁路信号装备制造的领先企业，其制造管理需要高度模块化全面的安排，以确保成本在可控范围内，同时确保质量和工期。为了满足企业发展的需要及提高管理效率，信号工厂决定引进ERP系统进行制造管理。二、项目目标1.实现信号工厂制造全过程的相应管理模块，包括采购、计划、生产、库存、销售及财务管理等；2.构建企业内部的信息化管理体系，提升企业管理效率和业务水平，降低管理成本；3.提供较高的数据安全性，确保重要数据不被泄露或修改；4.通过系统的实时监控，降低企业管理成本和有效地管理企业经营活动。三、项目内容1.需求分析（1）明确企业管理需求和ERP系统实施的基本目标；（2）评估企业信息化工作现状和发展需要，详细分析企业管理流程，制定ERP系统的详细需求说明。2.ERP系统实施计划（1）制定全面详细的ERP实施计划，包括工作的具体步骤、实施时间和监控指标等；（2）明确ERP实施所需要的资源和费用，进行预算。3.ERP系统技术选型（1）根据需求分析的结果和实施计划，选择适合信号工厂的ERP系统；（2）评估系统的可扩展性和兼容性。4.ERP系统实施（1）组织ERP系统实施小组，明确各自责任和进度；（2）运用现代化项目管理方法，按照实施计划，逐步完成ERP系统的实施工作。5.ERP系统测试（1）测试ERP系统的各项功能和性能；（2）在发现问题和错误时及时进行纠正和修改。6.培训和推广（1）制定ERP使用和操作规范；（2）开展ERP系统的培训和推广活动，以促进ERP系统的普及和应用。7.ERP系统运行和维护（1）运用系统监控方法，确保ERP系统稳定运行；（2）定期进行ERP系统维护和升级，保证系统的拓展性和维持性。四、项目时间安排本项目预计耗时8个月，具体时间安排如下：1.需求分析：1个月；2.ERP系统实施计划：1个月；3.ERP系统技术选型：2个月；4.ERP系统实施：3个月；5.ERP系统测试：1个月；6.培训和推广：1个月。五、项目组成及职责1.项目经理：负责项目实施全过程的组织协调、管理和监督等工作。2.需求分析员：负责需求分析工作的具体实施及需求分析报告的编写。3.系统设计师：负责ERP系统的技术选型、系统设计、开发及系统集成的实现。4.测试员：负责ERP系统的测试工作及维护工作。5.培训师：负责ERP系统使用操作规范的制定及ERP系统培训工作的实施。6.实施小组成员：负责ERP系统实施的实际工作，包括系统部署、数据导入等工作。六、项目预算本项目总预算为100万元，其中硬件和软件购买费用50万元，实施人力成本30万元，培训和集成费用20万元。具体费用细则将在实施计划中给出。七、项目组成员的任命项目经理：王XX需求分析员：李XX系统设计师：张XX测试员：赵XX培训师：刘XX实施小组成员：1.王XX；2.李XX；3.张XX；4.赵XX；5.刘XX。