东莞百音公司ERP的实施研究的任务书任务名称：东莞百音公司ERP实施研究任务目的：为东莞百音公司实施ERP系统提供相关研究和建议，以优化管理流程，提高企业效益。任务背景：随着市场竞争的日益加剧，企业需要不断地提高运作效率和降低管理成本，以提高产品的质量和竞争力。因此，东莞百音公司决定实施ERP系统来优化其内部流程和提高资源利用效率。任务内容：1.研究东莞百音公司的管理流程和运营现状，了解其中存在的问题和挑战。2.探讨ERP系统实施对于东莞百音公司管理流程的优化和改善，包括系统应用领域、实施的方法和参数设置等。3.分析ERP系统实施所需的人力、物力和资金等资源，为实施提供合理的预算和计划。4.提供一份详细的实施计划书，包括时间表、成本、资源分配以及项目进度和里程碑等。5.撰写一份专业的报告，汇总研究数据和结果并提出建议和改进措施，并与公司管理层沟通反馈。任务流程：1.了解企业的业务流程和管理现状。2.分析ERP系统所需的人力、物力和资金等资源，提出合理的预算和计划。3.制作实施计划书，并进行润色和修改。4.给出具体的实施方案和步骤。5.撰写报告，总结研究数据和结果，并提出具体的建议和改进措施。6.向公司管理层汇报研究报告并给出反馈建议。任务时间：本研究任务的预计完成时间为一个月。具体时间安排如下：第一周：调研、分析公司业务流程和管理现状；第二周：分析ERP系统所需资源，列出实施预算和计划；第三周：制作实施计划书并完善；第四周：总结研究数据和结果、撰写报告、汇报与反馈。任务成果：本次研究任务的主要成果如下：1.详细的研究报告，包括公司现状分析、ERP实施方案和建议等。2.实施计划书，提供实施的具体步骤和时间表。3.给出ERP系统的使用方法、参数设置和运营维护等建议。4.分析ERP系统对公司的管理流程和效率的影响，并提供优化建议。5.与公司管理层进行沟通和反馈，确定后续实施步骤和策略。备注：本任务书应作为启动研究任务的指导和基础文件，必须在项目开始前得到所有参与方的认可。若在任务执行过程中需要做出任何修改或修改，必须重新协商和达成共识，并及时更新任务书，并经过所有参与方同意后方可执行。