学在中华中国亮点年轻经理课程《中小企业管理三部曲》讲义第一部自助管理——提升战略执行力第四版SELF—MANAGEMENT罗卫国主持开发并主讲海归派中小企业管理三部曲第一部我之所以在全国独家提出“自助管理”，主要是担心大家在学习的过程中学错了，我至今仍然对市场上那些“光盘经验”持保留态度。本次课程采取中国亮点“解决管理”教学法自助管理的概念在座的企业家您都有哪些困惑？引题（二）引题（三）引题（四）引题（五）如何实践本次课程中国亮点专有设计（1）会议记录阅读思考21、王志东回首“新浪事件”2、2002年中国企业人事事件十大关键词3、“私财保护”为何提上中共十六大议事日程企业家的困惑企业家的困惑（1）企业家的困惑（2）企业家的困惑（3）企业家的困惑（4）企业家的困惑（5）-1企业家的困惑（5）-2中国亮点专有设计（2）总裁致辞阅读和思考31、权力背后不可诉说的孤独—管理学家梁钧平与企业家黄铁鹰做客新2、五年来查处省部级领导干部腐败案件摘录3、马俊仁谈腐败痛斥中国男足与米卢自助管理模式的做法及总目录设计（1）——设计步骤自助管理模式的做法及总目录设计（2）——初识模式大纲自助管理模式的做法及总目录设计（1）----识模式大纲中国亮点专有设计（3）周述职报告阅读和思考4职业经理人裂变之年中国首富保镖一大批褚时健复出悬念:妨碍我们致富的是我们自己自助管理模式的做法及总目录设计（2）——具体做法中国亮点专有设计（4）广告设计写一个本企业的5秒标版广告一、未来组织机构图二、当前组织机构图三、管理人员岗位图四、人员编制一览表第三章部门职能与岗位描述1八、市管部工作职责1、市管部经理岗位描述2、货场主管岗位描述3、二货场主管岗位描述4、三货场主管岗位描述5、物调主管岗位描述6、车间主管岗位描述7、巡检主管岗位描述8、装卸主管岗位描述9、货场员工岗位描述10、行车工岗位描述11、司索工岗位描述12、统计员岗位描述13、计量员岗位描述中国亮点专有设计（5）组织机构设计和岗位描述阅读和思考6职业经理为何干不长我们这一代人的心灵烙印（青年篇）中国房地产业，泡沫又起第四章管理制度（1）22、信息反馈核查表（员工、商户）23、属员工绩效考核24、例行会议一览表25、会议通知单26、催办单27、采购物品登记表28、印信使用申请表二、人力资源管理制度（一）制度1、人力资源管理制度2、员工职前培训制度3、劳动合同4、员工手册5、工资核定6、生日制度7、读书研究会规章（二）表格1、招聘申请登记表2、试用通知书3、新进员工职能培训表4、面试情况登记表5、转正申请审批表6、员工个人资料登记表7、员工会谈记录表8、人事纠纷调查记录表9、内部异动（调整）审批表10、调令11、员工意见建议征集表12、人力资源（年度）构成表13、人事变动月报表14、人事检查记录表三、财务管理制度（一）制度1、资金预算制度2、财务部工作职能（管理制度）3、财务部管理规范4、财务部资产管理制度5、电话费用管理规定6、各类资金审批权限表7、固定资产管理制度8、借款、预付款、各类费用开支标准范围以及报销规定四、营销管理制度（一）制度1：营销部管理制度2：销售人员管理制度3：销售人员行为规范4：客户名册管理制度（二）表格1：效益工资分配表2：周工作考评表3：库存物资盘点表4：开平板记录表5：可供资源表6：客户信息、登记表7：库存商品、收、发、存明细表8：销售计划表（二）表格1、装卸工情况统计表2、效益工资考核表3、市场入住人员审批登记表4、（月）行吊维修统计表5、货场工作量统计表6、统计日报表7、设备定期检测记录表8、货场工作量统计表（月）9、入库统计明细表10、管理人员日常点检表中国亮点专有设计（6）薪酬设计阅读和思考7吴士宏风中折翅微软悲剧又重演中国需要什么样的企业家今日说法：百年字号冠生园北大“奇才”做村支书一、行政工作程序1、租赁2、采购3、接待4、信息、反馈5、会议安排、会议室管理6、图书管理7、打印资料8、收文、发文管理9、证件、证本办理10、公文编写11、来电、来函、投诉处理12、办公制度检查13、后勤一、行政检查1、信息反馈（员工、商户）2、宿舍、浴室、娱乐室、餐厅卫生检查二、职能检查1、市管部职能检查2、财务部人员检查制度3、人力资源上岗情况检查三、专项检查1、财务部专项检查制度2、财务报销流程（司机）一、部门经理考核规定1、行政部经理职责考核建议2、人事部经理职责考核建议3