题目：国美电器并购中国永乐案例研究院系：网络教育学院专业：工商管理姓名：XXX指导教师：XXXXXXX大学网络教育学院院系网络教育学院专业工商管理年级XXXX学号XXXXX姓名XXX学习中心指导教师XXX题目国美电器并购中国永乐案例研究指导教师评语是否同意答辩过程分(满分20)指导教师(签章)评阅人评语评阅人(签章)成绩答辩组组长(签章)年月日毕业论文任务书班级XXXX学生姓名XXXX学号XXXXX发题日期：20XX年X月XX日完成日期：20XX年X月XX日题目国美电器并购中国永乐案例研究本论文的目的、意义目的：本论文通过对国美并购永乐的案例，分析企业在并购过程中对原有企业文化的识别和企业并购模式的选择，以及并购过程中采取的具体措施。意义：对企业的管理者，特别是中国民营企业的管理者而言，在实施企业并购时应该充分认识到文化整合在企业并购中的重要性。从某种意义上讲，文化整合比其他的整合还要重要，因为企业是由人组成的，人是有思想的。机构、财务等项目的整合可以通过专业机构的运作在较短的时间内完成，而文化整合却是一个较长时期的潜移默化的过程，是一个有起点无终点的系统工程，文化整合不能追求一蹴而就。企业文化不能停留于口号，而是重在实践，重视点点滴滴，细水长流，聚沙成塔，要使之得到深入实际的贯彻执行，这样才能达到文化整合的目的，提高企业绩效，真正使并购成为高效率的市场整合方式。学生应完成的任务论文各部分内容及时间分配：（共X周）第一部分绪论及文化整合是并购企业竞争力提升的关键(1周)第二部分并购企业文化冲突(1周)第三部分企业并购文化整合方法(2周)第四部分结论(1周)评阅其答辩(周)参考文献郭庆然：《企业并购中的文化整合问题研究》，《集团经济研究》，2006年第6期：224-225廖晓雪、李效真：《企业并购中的文化整合问题探析》，《企业研究》，2006年第1期：58-61许彩国，李振宇：《论企业并购重组过程中的文化整合》，《南京财经大学学报》，2006年第5期：69-71林兴发：《企业并购中的文化整合》，《管理视角》，2006年第9期：78-80贺菲：《国美并购永乐：融合还是清洗？》，《经理人》，2007年总150期：20-21庄莉莉：《国美收购永乐——开启家电连锁整合时代》，《上海信息化》，2006年第9期：50－53胡一：《国美购并永乐幕后》，《法人》，2006年第8期：56-59备注指导教师：年月日审批人：年月日诚信承诺本论文是本人独立完成；本论文没有任何抄袭行为；若有不实，一经查出，请答辩委员会取消本人答辩资格。承诺人（钢笔填写）：年月日目录摘要……………………………………………………………(=1\*ROMANI)Abstract……………………………………………………………(=2\*ROMANII)第一章绪论………………………………………………………(01)第二章文化整合是并购企业竞争力提升的关键………………(02)第三章并购企业文化冲突——国美永乐联姻的背后…………(04)第四章企业并购文化整合方法…………………………………(06)4.1并购中的文化整合模式分析……………………………(06)4.1.1渗透式文化整合模式……………………………………(06)4.1.2吸纳式文化整合模式……………………………………(07)4.1.3分隔式文化整合模式……………………………………(07)4.1.4瓦解式文化整合模式……………………………………(08)4.2企业并购文化整合模式的选择…………………………(08)4.3企业并购中文化整合的具体措施………………………(09)4.3.1文化识别…………………………………………………(09)4.3.2建立新的企业文化………………………………………(10)4.3.3文化培训…………………………………………………(11)4.3.4人力资源…………………………………………………(11)第五章结论………………………………………………………(13)致谢……………………………………………………………(14)参考文献……………………………………………………………(15)XXXX大学网络教育毕业设计（论文）PAGEII摘要首先本文提出并购企业是否能够真正实现并购目标，其关键在于对并购企业的文化冲突