防非停管理规定实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）徐州诧城电力责任管理制度CCDL—ZD07-JD04C/0防“非停"管理规定2009-07—05修订2009—07-05实施徐州诧城电力责任发布防“非停”管理规定第一章目的第一条为认真做好机组防止非停事故的发生，坚决贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,确保机组健康、安全、稳定运行。公司根据电力系统的有关规定和现场实际，制定和建立一套以危险源预控分析为重点、以制定防范措施为手段、强调设备、人员、制度到位管理防止非停发生的保障体系，从而使防非停工作日常化、标准化、制度化。第二章范围第二条本规定适用于公司各部门。第三章术语第三条非停是指因设备或人为操作原因导致机组不能正常运行而出现非计划停止运行（强迫停运）。第四章职责第四条各部门职责技术支持部1、技术支持部是全公司防非停管理的主管部门，具有防非停管理的检查、组织、监督、指挥权；2、组织制定防非停管理规定、措施、标准、奖惩和考核办法；3、组织有关部门规范开展防非停工作；4、监督、检查各部门防非停工作并提出改进措施；5、对现场存在的重大隐患、异常及时提供技术支持并对闭环负责；6、负责汇总、统计和通报机组非停情况。安全监察部1、安全监察部是防非停工作的主要考核、监督部门，具有对防非停管理的监督、事故认定、考核权；2、监督各部门防非停工作开展情况；3、非停事故出现后，组织有关部门分析事故原因及整改措施；4、抓好生产异常分析及反思管理;5、对非停进行认定,提出考核意见并上报公司领导。运行部运行部是对运行设备防非停工作的主要执行部门；认真执行两票三制和专业管理人员监护到位制度；对运行设备及危险源点进行巡视；及时发现设备隐患、缺陷；调度、督促检修部等部门对缺陷进行及时消缺控制;精心监盘、正确操作，防止误操作；根据部门特点制定本部门防非停措施和预案并严格执行到位。检修部1、检修部是防非停工作设备管理的首要保证部门，并协助运行部做好运行设备的防非停工作；2、负责做好设备临检、大小修工作；3、认真做好设备消缺工作;4、落实班组重点设备管理型设备主人制度,专业点检到位,对运行设备及危险源点进行巡视，并做好危险源点的预控工作；5、根据部门特点制定本部门防非停措施并严格执行；6、做好易致非停设备事故备品申报、储备工作。燃料物资管理部保证物资、煤炭供应；保证物资、煤炭供应质量。第五章管理控制要求第五条定期工作技术支持部、安全监察部1、各专业专工等管理人员每日不低于2小时巡视生产现场，检查机组运行是否存在重大隐患，完全掌控设备运行状况；2、组织、督促生产部门消除现场影响机组“非停”的重大隐患；3、每周一次对检修、运行等部门、班组的防非停情况进行专项检查；4、每月组织召开一次全公司安全情况分析会，总结防非停工作开展情况并检查防非停措施的落实；5、季节性安全大检查和节假日之前组织有关人员对全公司进行安全大检查。运行部1、每班对现场进行高质量巡视，对现场已存危险源点、给煤、出渣、锅炉燃烧状况等重点部位和系统重点巡视，关注入炉煤质指标和渣粒径；2、依照二十五项反措重点要求专项巡查、记录;3、认真执行《定期切换制度》.检修部1、点检工程师每天一次对现场设备进行点检，登陆点检系统，积累运行参数,掌握设备劣化趋势，提高预防性检修。对重点部位、危险源点每日巡视两次，加大巡视的力度和次数，及时反馈任何异常情况；2、每天8：30和1：30两次登陆缺陷管理系统,以保证当日缺陷在规定期限消除;3、班组每天一次巡视设备现场，设备主人要提高责任心，做管理型设备主人；4、规范检修防非停相关定期工作标准并严格执行；5、将二十五项反措与防非停工作结合，通过二十五项反措的要求制定班组每日、周、月、季的防非停检查项目，定期执行。第六条事故抢修及异常运方、预案管理1、出现影响易致非停的运行情况时，值长应及时汇报、通知各级相关人员,值班领导、各级管理人员、技术支持部、检修部等要迅速在现场组织抢修，技术、检修、运行等有关单位要通力合作，坚决打破部门分工，以最快的速度消除设备异常（否则严肃责任追究）；2、运行部要严格执行异常运方(例如单条给煤线运行、失去备用设备等）的专项管理措施；3、公司、部门定期组织进行相关预案演练和反事故演习。第七条检修(临检、大小修）管理1、检修部要将临检、大小修和防非停工作结合起来，对容易导致非停的设备和系统相关环境、因素、部位要彻底分析、排查、研定，通过分析设备特性，找出影响非停的因素，各专业、班组编制专门的防非停检修项目，将防非停工作贯彻到检修中去.重点做好“四管”磨损、给煤