摘要最近20多年来，随着经济全球化的持续发展，科学技术水平的不断提高以及社会专业分工的进一步细化，从而导致了物流行业的兴起，随着时代的变化，物流行业的竞争越发激烈，精益求精的思想是各行业必做必拼的，不仅要物流做得好，更重要的是物流成本的节约，但是如何降低物流成本呢？在物流成本中包括了仓储成本、运输成本、信息成本、管理成本等。其中，在物流中心的布局方面，不同的布局关系到系到物流中心的建设投资、经济效益、运作管理、生产安全等。因此，合理的布局可以避免不必要的资源浪费。若布置设计不当，更容易对日后的经营运作和生产产生极其不利的影响。本文运用物流中心的合理规划布局，用最合理的结构进行内部资源整合，建立一个少环节、短距离、低成本，高效率、信息化的物流体系。针对变速箱的年产量需求，本文着重对工厂平面布局设置、车间布置及物料搬运等内容。其目标对变速箱的各部分组成进行分析，得到最有效的生产系统和最佳的经济效率和社会效率。关键词：规划；布局；设计2`目录1绪论......................................................................................................41.1选题背景..................................................................................41.2国内外研究现状......................................................................52相关基础理论概述..............................................................................82.1工厂内部设施布局目的...........................................................82.2基本生产布置的原则...............................................................82.3工厂内部设施布局方法..........................................................102.4SLP.........................................................................................103某变速箱厂设施平面布局规划设计.................................................143.1原始给定资料..........................................................................143.2产品分析.................................................................................203.3产品工艺过程分析..................................................................213.4物流分析.................................................................................273.5非物流相关性分析..................................................................323.6作业单位物流相关表与非物流相互关系表加权合并...........333.7工厂平面布置..........................................................................37致谢.......................................................................................................41参考文献...............................................................................................42