附表十主管人員考核表姓名：部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点標准分值自我評分考核小組評分100工作态度A．把工作放在第一位，努力工作。B．对新工作表现出积极态度。C．忠于职守、廉洁奉公D．对部下的过失勇于承担责任。7463業務工作A．正确理解公司目标和经营方针，制定适当的实施计划。B．按照员工能力和个性合理分配工作。C．做好部门间的联系和协调工作。D．工作中保持协作的态度,推进工作。8976管理监督A．善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神。B．注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作。C．妥善处理工作中的失误和临时加的工作。D．在人事安排方面下属没有不满。5555指导协调A．经常注意保持下属的工作积极性。B．主动努力改善工作环境和提高效率。C．积极训练、教育下属，提高他们的技能素质。D．注意进行目标管理，使工作协调进行。4353审查报告A．正确认识工作意义，努力取得最好成绩。B．工作方法正确，时间与费用使用得合理有效。C．工作成绩达到预期目标或计划要求。D．工作总结汇报准确真实。34441．通过以上各项的评分，该員工的综合得分是：__________分2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[]B[]C[]DA：85分以上；B：85~75分；C：75~60分；D：60分以下3．以上評估已與員工溝通被考核者意见:__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________被考核者签字：_________________日期：______年______月______日以下部分为考核小組及总经理填写考核小組评定评语考評小組成員簽字:日期：________年____月____日考核结果[]转正：在_____任______职[]升职至_______任______[]续签劳动合同自_____年_____月____日至_____年____月____日[]降职为___________[]提薪/降薪为_________________[]辞退[]其它__________________行政人事經理签字：________________日期：________年____月____日总经理核准总经理签字：_____________日期：________年_______月_________日说明:1.此表适用于主任、副主任及以上職位工作考核.2.考核小组成员不得少于3人,由直属上司经理、行政人事经理和关联部门经理组成.3.评价标准:优:出色,工作绩效始终超越本职位常规标准要求,評分系數88%~100%;良:良好,工作绩效经常超出本职位常规标准要求,評分系數75%~88%;;中:可接受,工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求,評分系數65%~75%;;可:需改进,工作绩效基本维持或者偶尔未达到本职位常规标准要求,評分系數50%~65%;差:不良,工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求,評分系數0~50%.表格編號：F-0354-A安全主管岗位职责1.负责上级有关安全生产法律、法规的宣传、贯彻工作。2.负责组织、制定公司全生产责任制、安全生产管理制度和安全操作规程，并对执行情况进行重点监督检查。3.接受领导工作安排，协助总经理搞好公司的安全生产工作，实现公司安全形势持续稳定、健康发展。4.负责组织制定事故应急救援预案，完善应急救援体系。督促检查应急救援人员、器材、设备的落实情况和维护保养情况，并定期组织应急救援演练。5.负责制定公司长远安全发展规划、年度工作目标，并抓好落实。6.负责制定年度公司安全培训计划，并组织实施。7.负责制定公司安技措费用的提取和使用计划，报公司总经理审批后实施。8.负责公司各部门安全管理制度落实情况的检查及部门安全绩效考核，根据检查、考核情况，提出奖罚意见，报总经理审批。9.负责建立、管理公司安全生产档案，做好信息管理，及时收集职工对安全生产工作的意见和建议。10.经常深入现场，及时发现生产中存在的安全节点问题，并提出整改意见。11.指导车间、班组的安全管理工作，总结和推广安全生产先进经验。12.负责组织召开安全生