监理人员绩效考核表实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）年（）月监理员岗位绩效考核表工程名称:分项分类考核内容标准分姓名姓名姓名姓名姓名姓名姓名对项目部人员评价思想品质与敬业精神1职业道德:是否廉洁自律、维护公司和项目部的利益和信誉102团结协作:是否有协作精神、团结项目部人员53工作责任心：是否有责任心和勤奋敬业的精神、任劳任怨、服从安排10业务水平4服从总监（总代）工作安排、不断钻研上进105基本掌握本专业的业务知识、设计文件、技术规范以及有关合同条款，具有一定的工程实践经验56能够在专业监理工程师正确指导下开展现场监理工作5工作业绩7具备一定的管理协调能力,能够发现现场与设计图纸不相符合的地方，并能及时向现场监理负责人汇报108对发现的问题能表达清楚,简洁明了，并对发现的问题和解决问题的落实情况进行详细记录，能提出处理问题的意见109复核或从施工现场直接获取工程计量有关数据并签署原始凭证510检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其事宜、运行状况，并做好检查记录511能认真研读施工单位上报的本专业资料，掌握施工过程中监理控制要点512能按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录513坚守旁站监理工作岗位，担任旁站监理工作,发现问题及时指出并向现场监理负责人报告514做好监理日记和有关的监理记录515总监(总代)认为日常表现突出，成绩显著者加0～5合计100优100～90分良89～75分合格74～60分不合格60分以下视其表现给予3个月考察期或直接辞退职注：所有扣分项目均无倒扣分项目总监或总代（签字）：时间：年（)专业监理工程师岗位绩效考核表工程名称：分项分类考核内容标准分姓名姓名姓名姓名姓名姓名对项目部人员评价思想品质与敬业精神1职业道德:是否廉洁自律，以公司利益为重，维护公司和项目部信誉102团结协作：是否有协作精神、团结项目部人员53工作责任心：是否有责任心和勤奋敬业的精神10业务水平4服从总监(总代）工作安排,能够正确的组织、指导、检查和监督本专业监理员的日常工作55熟练掌握本专业的业务知识、设计文件、技术规范以及有关合同条款，具有较丰富的工程实践经验,熟练掌握本专业的监理程序、工作内容和公司工作标准,并按此开展工作106能够熟练编制本专业监理细则并负责具体实施5工作业绩7具备一定的管理协调能力、具备随机应变能力，能正确处理好与业主、施工单位的关系58对发现的问题能表达清楚，简洁明了，能够及时进行妥善处理，并要有书面的依据79在开展监理工作时能以规范为准则，从实际出发，灵活处理510熟悉设计图纸，对图纸进行审核时，对图纸中存在的问题能及时发现并提出解决方案811对施工单位上报的涉及本专业的资料能认真审查，分析施工方案是否可行,施工计划是否合理。512核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，合格时方可进行签认513根据实际情况签认检验批，审核符合规范规定，无错项514负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证515根据本专业监理工作填写的监理日记符合工作标准，与施工同步516总监（总代）认为日常表现突出,成绩显著者加0～5合计100优100～90分良89～75分合格74～60分不合格60分以下视其表现给予3个月考察期或直接辞退职注：所有扣分项目均无倒扣分项目总监或总代（签字)：时间：员工绩效考核表被考核者部门职务项目经理考核月份序号考核项目具体内容分值评分1工作日常管理1、组织团队建设；2、组织对项目实施的进度、质量、成本、安全及文明施工等制定目标,对目标的最终实现负责;3、协助员工对工程安全、质量做不间断检查；4、发现问题，解决问题，整改问题，调整方案和计划；5、是否每周组织例会给大家创建沟通环境。152安全生产文明施工1、组织编制安全检查项目清单；3、日常检查脚手架、“三宝四口"防护、机械设备、施工用电、人员安全等施工安全情况；4、有无发生安全隐患和安全事故；5、是否做到每日检查，心中有数，查出问题及时安排整改;6、现场布局合理，材料堆放整齐，环境卫生整洁。153质量控制1、组织编制质量检查项目清单;2、日常监督检查砼工程、模板工程、钢筋工程、砌体工程、装饰装修工程、水电工程及其他工程的质量；3、发现质量问题是否及时监督整改；4、是否监督技术交底落实情况；5、是否监督工程资料准确，完善。154进度控制1、组织编制工程进度计划;2、组织编制工程进度检查节点；3、是否按要求完成检查工作;4、监督工期进度，是否按施工进度计划按时完工；5、组织编制整改措施。155成本控制1、是否监督用工合同及时签定。2、是否经常监督用工情况，不浪费人工。