帝雅工程部奖励分配制度草案一、总则第一条薪酬释义：是对员工为公司所做出的贡献和付出的努力的补偿，同时充分考虑工作性质、员工的技能与经验。第二条范围：公司工程部全体员工。第三条目的：配合企业改制，增强薪酬的激励性，以达到公司吸引人才，激励、留住人才的目的。第四条原则：1、公平性原则：按劳计酬，以体现外部公平、内部公平和个人公平，在确定员工薪酬时以职位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据。2、成本性原则：薪酬水平与整个公司的经营业绩紧密联系，将工资总额根据年度内完成的产值控制在一定的范围内。3、激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级或激励性绩效工资的设置激发员工工作积极性。第五条薪酬结构：基本工资＋绩效工资+奖金+提成为认真贯彻执行上级管理文件、管理规定和人防门安装行业标准，高标准、高效率的完成安装任务，并成功通过验收部门并获得公司领导一致赞成的给予奖励，内容如下：（一）工程部经理:底薪xx元，全年完成xx万营业额，提成x%；全年完成xxx万营业额，提成xx%(按完成总额不同则百分比例不同提成)。（二）各总监奖金:1．水电总监:公寓x元/每套,别墅x元/每套。2．泥工总监:公寓x元/每套,别墅x元/每套。3．木工总监:公寓y元/每套,别墅y元/每套。4．油漆安装总监:公寓x元/每套,别墅x元/每套。（三）资料员：每月各项技术资料档案齐全、项目后勤管理得好、现场项目办公室卫生好、资料员责任制执行的好当月奖x元。工程完工x日内各项技术资料档案、竣工图纸齐全，奖3/10000但最低500元（此数字仅供参考）。（四）全年完成:xx万营业额，各总监奖励xx元,全年完成xxx万营业额，各总监奖励xxx元（按完成总额不同则百分比不同分配）以上年终奖金在全年安全生产,整体平均效益不低于x%毛利为前提。第六条新进员工试用期薪酬规定：新员工试用期间按拟聘任职位或技术职称对应工资的80%发放，试用期间除享受基本工资与绩效工资外，无其他奖励。（附注：公司薪酬奖惩制度执行解释权归本公司所有）