新源里项目部质量管理制度编制：裴晓勇审核：陈正国批准：徐山勤2010年6月20日质量例会制度为了认真贯彻落实国家及上级部门的有关质量生产法规，及时分析、研究项目质量管理工作动态，有效控制项目工程质量，促进项目质量管理工作正常、有序进行，特制订本制度。项目部每周召开一次质量管理例会，例会内容主要针对施工现场存在的质量问题进行分析，对发现的质量问题制订整改措施，对后继施工过程中的质量控制等。质量例会的主持人为项目当月的值班领导，参加人员为本项目质量管理网络机构全体人员。项目质量例会的议程主要是：学习、宣传党和国家、上级关于质量管理工作的方针、政策及法规。分析、研究本项目质量管理工作的重大事项。通报项目质量事故的调查、处理结果。布置项目下周质量管理的主要工作。项目召开质量例会的时间为每周星期一。质量例会召开时指定专人记录，会后由主持人签字存档。新源里项目部2010年6月20日目录华龙苑项目部人员质量责任制华龙苑项目质量管理制度图纸会审制度技术交底制度施工组织设计（方案）编写、报送、审批制度原材料（半成品）取样、送检制度质量检查制度测试结果、配合比批准使用制度质量事故报告及处理制度技术核定制度科研活动、技术培训制度新工艺、新技术推广制度建筑材料验收制度华龙苑项目施工现场质量管理制度华龙苑项目质量奖罚制度质量责任制项目经理、项目负责人质量责任对本项目施工工程质量负直接责任，对专业施工队伍的工程质量负总包管理责任。经常对职工进行职业道德，提高职工的质量意识，处理好进度与质量的关系。负责落实施工队职工的岗位质量责任，按上级的质量目标定期检查实施情况。主管生产的项目负责人，对进场的施工材料、半成品、构配件的质量负责。组织工长、班组长认真执行“三检制”。支持质检人员的工作，对其提出的质量问题及时督促整改，对违章作业、违章指挥的人员有教育处理的责任。组织隐蔽工程验收，参加工程竣工预检、交工验收、质量回访，负责本项目的工程质量保修和回访签证。出现1-4级重大事故，必须如实向上级部门书面报告，如隐瞒不报，擅自处理造成不良后果的负全部责任。项目技术负责人质量责任对本项目施工工程质量再技术上全面负责。组织工程技术人员和工人严格按国家现行的规范、规程标准、设计图纸级施工组织设计施工。组织对施工队伍进行分部、分项工程施工技术、安全技术交底，并在施工中检查落实。对本项目工程技术数据及时、齐全、正确负责。及时做好隐蔽工程的记录，参加隐蔽验收和结构验收，参加分项工程质量检验评定，组织分部工程质量检验评定。对新材料、新技术、新工艺在操作质量上负指导责任，参加其质量鉴定。对专业施工队伍工程质量负技术上指导、帮助、管理责任。负责一般质量事故的调查处理，并报公司批准，对重大质量事故提出调查和技术上处理的事故报告。项目技术员质量责任认真学习、钻研业务、不断提高技术水准。熟悉图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。参加图纸会审，审评和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题，负责与甲方和设计部门联系，妥善解决。坚持按图施工，分项工程施工前应写出书面技术交底。按时下达各部位混凝土配合比。负责整理、发放、收集技术资料，配合质检员进行施工质量管理。项目试验计量员质量责任负责现场计量工作，认真贯彻计量网络图，搞好计量管理，做好计量台帐，及时上报计量报表。对进场原材料及混凝土、砂浆施工进行计量和质量检查，坚持数据说话，负责收集整理材质证明和试验报告，抽样材料必须做好记录，工作认真，向项目经理负责。督促检查施工过程中质量检查与计量工作，对违反计量管理、造成损失的应查明原因，向项目经理提出处理意见。项目质检员的质量责任对项目工程质量进行监督，对可能影响工程质量的原材料、配合比、施工工艺、成品保护等进行监督管理，直接对项目经理负责，督促班（组）严格执行“三检制”，责任到人，确保工程质量。建立周专检和日巡检制度，检测结果分析改进意见及时向项目经理汇报，经审定后，予以实施。参与质量事故处理、监督处理方案实施，认真钻研业务，精通规范及有关方法，同技术部门配合，指导班组改进工艺。根据工程质量的薄弱环节，选择IQC课题，报项目经理批准后，组织活动并负责成果总结。监督、督促原材料，检验有关资料审核。严格评定质量等级，健全台帐，及时上报质量报表。项目施工员的质量职责按设计图纸、施工规范、质量标准、施工组织设计组织施工，对单位元元工程或承担的分部工程施工质量负直接管理责任。给班组下达任务的同时书面向大家进行施