建设单位对监理企业考核表优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）建设单位对监理企业考核表监理企业考核日期：年月日建设单位序号考核项目区域分值评分标准标准得分评价得分备注1项目监理机构情况10项目监理机构健全，人员落实到位，现场管理高效有序10项目监理机构基本健全，人员基本落实到位，现场管理基本有序8项目监理机构不健全，人员落实不到位，不能满足现场管理需要4项目监理机构未建立或形成虚设，现场管理极其混乱02安全控制状况15安全管理受控，安全隐患能及时消除，习惯性违章控制较好15安全管理基本受控，安全隐患基本能消除，习惯性违章控制一般10安全管理混乱，不能有效控制安全隐患5无安全管理体系，不能对现场安全进行控制04质量控制状况15质量控制体系运作有效，四级验收制度得到落实，各分部分项工程质量受控15质量控制体系运作基本有效，四级验收制度基本得到落实，各分项工程质量基本受控10质量控制混乱，不能有效控制质量5无质量管理体系，不能对现场质量进行控制05进度控制情况15进度控制有效，能有效控制工程进度15进度控制基本有效，基本能控制工程进度10进度控制混乱，不能有效控制工程进度5未进行进度控制，不能控制现场进度06投资控制情况15投资控制有效，能有效控制工程投资15投资控制基本有效，基本能控制工程投资10投资控制混乱，不能有效控制现场投资5未进行投资控制，不能控制现场投资07资料管理情况10监理资料真实、完整、及时且能按要求进行归档10监理资料真实、完整且基本及时8监理资料真实、完整，但不够及时5监理资料管理混乱，缺乏真实性和完整性08合同管理10能有效处理合同内各种问题10基本能处理合同内各种问题8不能有效处理合同内各种问题5不能处理合同内各种问题09组织协调情况10能与建设各方积极主动进行沟通与协调，现场出现的各种问题都能够得到及时有效的解决10与建设各方能进行沟通与协调，个别问题因非监理方的责任不能及时解决，但未对工程实施造成影响8与建设各方基本能进行沟通与协调，个别问题因非监理方的责任不能及时解决，给工程实施造成一定的影响5不能与建设方形成有效沟通，给工程实施造成恶劣的影响010总分数100实得分数建设单位意见：考核人：建设单位（签章）：年月日总包单位考核表序号考评项目标准分考核内容考核标准得分1组织管理体系5分3分人员配置项目经理、现场主要管理人员配置符合合同或投标文件约定，通过业主同意及时调整或办理变更手续的2分；人员配置满足现场需求1分2分职责分工管理层次分明、职责明确1分；专人专岗无兼职1分2施工技术准备16分4分施工组织设计企业审批程序符合政府相关规定1分；报审及时、无滞后现象1分；创鲁班奖策划内容全面，针对性强1分；内容全面分部、分项工程施工采取的施工工艺、方法阐述明确、措施得力、针对性、预控性强、指导性强1分8分专项方案重点部位施工方案及BIM方案（基础、主体、钢构安装、节能、装饰装修）、危险性较大分部分项工程、重大风险点位专项方案（含BIM方案）的审批程序符合政府相关规定2分；超过一定规模的危险性较大分部分项工程、重大风险点位专项方案经专家论证并按论证意见整改2分；报审及时，无滞后现象1分；方案齐全，无漏项1分；责任明确、指导性、针对性、可操作性强2分4分资料管理资料管理方案，审批手续及时完善2分；安全资料整理收集全面及时符合本市规定2分3安全文明施工管理40分8分日常检查、整改按规范要求进行检查，检查全面记录完整2分；对存在安全隐患或需要重点控制的部位严格组织检查，对不符合安全要求的部位及时整改2分；对监理、代建、业主单位下达的整改单及时组织现场整改并回复2分；相关作业前进行安全隐患排查人员安排及交底、安全隐患排查表填写真实、齐全2分4分上级检查整改情况上级检查情况较好4分；上级检查口头提出整改，但未下达整改通知3分；上级检查下达整改，但不属于违反强制条例，简单整改后就可以满足要求的1分；上级检查下达整改并属于强条的0分；下达停工整改：安全文明施工项0分20分现场管理现场管理有序，围墙、入口形象、场区入口标牌、临建、场内道路、场内警示标示牌、冲洗设施、现场形象等符合生态城绿色施工形象篇及招标文件要求，准物业化管理，并保持常态化2分；脚手架、临边防护、洞口防护符合方案及规范要求1分；机械设备、大型设备进场验收、安装、检测备案、使用情况符合相关规定，资料齐全2分；特殊工种人员持证上岗，日常维护检查及时1分；专项安全方案（含BIM方案）齐全并通过审批2分；每周组织安全文明施工检查并形成验收记录，签字齐全2分；对专业分包单位安全文明施工存在的问题督促整改，回复及时的2分；每月组织专业分包进行安全文明施工验收并形成验收记录，签字齐全2分；现场区域划分清晰，材料、架料堆放整