项目提成及奖金管理制度实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目提成及奖金管理制度公司按工程项目收益和每一位项目相关人员工作成绩，建立工程项目提成及奖金分配标准，其目的在于，明确公司员工在付出艰辛的劳动给公司创造效益后所能够获得收益的标准参考文件.在项目成本控制中，成本核算后毛利不低于35％时，提成及奖金分配如下：一、提成及奖金的分配对象项目部、预算部、行政部及办公室相关人员二、项目收入的相对收益项目收入的相对收益是合同价减去以下部分的价款管理费+营业税+企业所得税=12.5%公司管理成本费=5%项目办事公关费=10%提成的分配方案按照项目收入的相对收益后的总成本利润分配具体分配如下：项目经理总提成的50％，即项目总提成的36。25％施工员总提成的12。5%，即项目总提成的9.06％资料员总提成的12。5%，即项目总提成的9.06％预算员总提成的12.5%，即项目总提成的9.06％办公室人员总提成的12。5%，即项目总提成的9。06％奖金分配：在项目成本净利润下：项目经理奖金的40％施工员奖金的15%资料员奖金的15％预算员奖金的15％办公室奖金的15%提成及奖金的发放时间一个项目竣工验收后，甲方工程款支付到90%时，公司财务部10个工作日内下发提成；当甲方工程款结算95％后，10个工作日内下发奖金。五、提成及奖金的调整若项目运作期间发生重大事故，或因人员数量发生变化，人员流动及发生其他情况变化时，可根据实际情况，对提成及奖金的比例进行合理调整。六、本制度自下发之日起执行.项目合作管理制度总则为了进一步完善公司项目部管理机制，提高公司适应激烈的市场竞争能力，大力拓展公司在建筑行业的市场份额，努力完成公司制定的各项经营指标，特制定本管理办法.审核挂靠在本公司的施工队伍必须是经本公司审核后,由公司有关科室或领导安排的队伍，本部不可私下安排挂靠队伍。合同签订及管理根据挂靠队伍提供的工程概况及相关信息资料,公司要对挂靠项目进行现场实地考察，书面上报公司审批后，正式与挂靠队伍签定:“施工合同”或“施工协议"。安全生产及文明施工管理挂靠队伍应严格执行国家级地方政府有关法律，法规严格执行公司有关安全生产的规则制度，制订安全生产目标。坚持“预防为主，安全第一”的方针，落实安全生产责任制，成立安全管理领导小组,责任到人。抓好安全教育,坚持安全例会制度，落实安全培训，特殊工种必须持证上岗。严格执行安全操作规程，落实安全技术措施，抓好“三宝、四口”及安全措施、设施设备等防护工作，做好施工现场的防火、防盗等消防保卫工作.坚持例行安全坚持制度，从“查思想、查制度、查现场、查隐患、查事故处理”着手，抓好日检、周检、月检及施工过程中的隐患等相关安全检查工作，做好安全记录并建立安全台账.落实“一图四牌”、以及各种警示牌、指示牌、宣传牌等工作，实施临时水电设施专人管理制度,执行持证上岗进入施工现场的管理制度。保持施工现场清洁卫生，做好各项文明施工的具体工作.施工过程中,严格执行国家有关安全操作规程，出现安全、质量事故，必须在30分钟内汇报项目部,如有瞒报，责任自负。工程质量管理挂靠队伍严格执行国家有关建筑工程规范和标准，严格执行公司的质量管理及施工施工质量规范、标准。并应严格按审定的施工图进行施工。主动接受当地行政主管部门的质量检查，以及建设，监理、设计、总包单位等现场监督和指导：主动接受项目部及公司有关职能部门的检查、指导。根据合同要求，制定质量目标计划，成立质量管理领导小组，落实质量管理责任制度.严格按图施工，抓好施工工艺流程，质量标准和施工图等技术交底工作,对重点质量疑难问题要组织相关人员进行技术攻关。严格按照施工工艺流程和质量标准进行施工，确保工程质量达到合同相关要求。开展全员、全方位、全过程的质量管理工作。建立和健全质量控制体系，严格控制工程施工前、施工过程中、完工后的相关质量。坚持例行的质量检查，按程序重点检查隐蔽工程，做到资料手续健全.做好竣工前的准备工作，确保竣工验收一次通过。对挂靠队伍实行工期、质量和安全等风险保证金制度。合同签订时,挂靠队伍需用现金向公司交付一定数额的风险抵押金，挂靠队伍未能全面履行合同或中途悔约，抵押金罚没。工期、质量、安全保证金，《合同》有规定的按《合同》规定的内容和额度在工程付款时按比例扣留，《合同》无规定低于下述约定的按下述约定扣留.工期保证金为工程造价的0。5％，因挂靠队伍拖延影响总体进度和企业信誉或建设单位罚款的酬情加重扣罚。质量保证金为工程造价的1％，质量没有达到规定标准的全部扣罚。安全保证金为工程造价的1.5％，甲方检查后作罚款处理或通报批评的每次扣罚安全保证金的