项目提成管理制度实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）工程项目部提成管理制度目的为充分发挥员工的积极性，创造性,实现公司的经营目标，建立公平，公正的公司项目提成分配方案,确定项目提成、发放及调整办法等有关事项，结合公司具体情况，特制定项目提成管理制度。提成及奖金的分配对象工程部经理、项目经理（项目负责人）。提成的分配方案按照项目合同签订价及项目增加总价提成，为了鼓励积极引进项目的工作人员，激励项目实施工作人员高效率完成项目，以及各部门之间更好的协作与沟通,综合考虑各种因素，提成分配方案如下：（备注:由于以下每个职能均可能有多人参与，在此情况下，由公司确定项目的工作安排及提成的分配比例.）1、按项目直接参与人性质方式发放提成，占合同签订总价及项目增加总价的1。8％具体分配方式如下：工程部经理：提合同总价的0.3%作为工程部经理的提成；项目经理：提合同总价的1.5%作为项目经理的提成；业务联系人及项目经理(同一人):提合同总价的3%作为业务联系人及项目经理的提成。提成的发放要求每个项目根据甲方资金拨付合同款的50％核算一次提成，剩余50％工程款提成（除质保金外）待竣工验收及资金回收后,核算部统计该项目发生的提成费用，由工程部确认及总经理签字后15日内发放该项目提成.(注:剩余50％提成属于绩效考核提成，包括对项目的管理、工期、安全等内容公司做出评估,如项目完成时未达到相应要求将扣除部分管理费）。提成比例的调整若项目运作期间发生重大变故,或因人员数量发生变化、人员流动及发生其他变化情况时，可根据实际情况，对提成部分的比例进行合理调整。六、本制度自印发之日起执行.项目奖金管理制度目的为加强公司项目管理的能力，公平公正的评价项目人员的工作绩效,充分调动项目人员的工作积极性，提高公司的经济效益，特制定本制度。适用范围本制度适用于负责公司项目的项目人员，项目人员特指项目工程师与电气工程师。项目奖金额度项目奖金的发放额度为：项目工程师项目奖金额度=项目合同净价＊5‰；电气工程师项目奖金额度=项目合同净价*3‰.对超额完成项目指标的项目人员，公司额外再发给特别奖励。当市场发生重大变化需要调整项目奖金额度的，由人事部提出方案，总经理最终审核。项目奖金评估在下发《项目任务书》的同时，由总经理助理将《项目工程师奖金评估表》（附件一）与《电气工程师奖金评估表》（附件二）分别发放给负责此项目的项目工程师与电气工程师。项目工程师和电气工程师通过此表可以明确项目考核指标、项目考核办法及相应的项目奖金额度。待项目验收完成后，由项目工程师和电气工程师提交项目奖金评估表及项目相关资料，人事部负责对项目奖金评估表的内容及相关项目资料进行核查，总经理负责对项目奖金评估表进行最终评审。项目人员变动在项目执行过程中如遇项目人员在项目中途离职的，其项目奖金由接替其工作的项目人员领取；如遇项目人员在项目结束后离职的，但当时项目奖金尚未发放的，其项目奖金取消发放。项目奖金申请流程项目验收完成，拿到客户签字的项目验收单将《项目奖金申请表》交财务部批准通过填写《项目奖金申请表》（附件三）报批评审通过评审不通过将《项目工程师奖金评估表》和《电气工程师奖金评估表》交人事部核查，报总经理评审表单直接至人事部归档财务部发放项目奖金附则本制度自总经理批准之日起执行。《附表一》项目工程师奖金评估表项目工程师姓名项目合同编号项目客户名称项目设备名称项目合同净价项目下单日期项目交货日期项目工程师工作职责负责整个项目的统筹、规划与执行；编制项目计划表与项目进度表，监控项目进度，召开项目会议;解决协调项目实施过程中碰到的各种问题；负责与客户、项目组成员及相关职能部门的沟通。注：项目工程师为本项目的唯一责任人。项目考核指标1、时间要求：在项目交货日期之前完成项目的验收工作（以客户签字的项目验收单的日期为准）.2、质量要求:客户在验收单上签字则视为达成客户质量要求.项目考核结果1、时间要求是否达标□Yes□No2、质量要求是否达标□Yes□No注：以上两项均为Yes的,则项目成功;其中有任何一项为No的，则项目失败.在项目执行过程中发生特殊情况影响项目考核的，请在此说明（可附页)：项目最终考核结果□项目成功□项目失败项目工程师奖金额度（即项目考核成功时公司给出的奖金额度)项目合同净价＊5‰特别奖励（超额完成项目指标公司给出的奖金）：公司无盈利情况说明：总经理审批意见：日期：注:本表在总经理助理下发《项目任务书》的同时发放给项目工程师，待项目验收合格后，由项目工程师将此