ERP沙盘是什么？企业里面的重要角色总经理（CEO）生产总监（CPO），采购总监营销总监（CMO）财务总监（CFO）我们这个游戏的规则是什么呢？厂房生产线生产线完工投产的第一年不用计提折旧，以后分四年折旧完毕。当出售生产线时，如果生产线的净值等于其公允残值（即折旧已计提完毕），则按生产线的净值变现；如果生产线的净值大于其公允残值，则按公允残值变现，其余部分计入当期费用。新产品研发可以同时进行，按季度平均支付或延期，资金短缺时可以中断；但必须完成后方可接单生产企业运营规则——ISO认证学员将充分运用所学知识、积极思考，在不断的成功与失败中获取新知。如果生产线净值大于残值，将相当于残值的部分转选单顺序：市场顺序：本地→区域→国内→亚洲→国际采购：根据上季度所下采购订单接受相应原料入库，并按规定付款R3、R4订购必须提前两个季度。一定转产费用，最后一笔支付到期一个季度后方可更换产品（5）要购买什么样的生产线?什么时间买?几条?买来生产什么?如果生产线的净值大于其公允残值，则按公允残值变现，其余部分计入当期费用。研发计入综合费用，研发完成后持全部换取产品生产资格证（1）要研发什么产品?采购：根据上季度所下采购订单接受相应原料入库，并按规定付款当年建成的生产线不提折旧。我们这个游戏的规则是什么呢？负责公司上资金的筹集、管理：做好现金预算，管好用好资金。（6）是否需要和借款?长贷还是短贷?贷多少?每年初各企业的销售经理与客户企业运营规则——选单规则税金：每年所得税计入应付税金，在下一年初交纳。CEO道具采购：根据上季度所下采购订单接受相应原料入库，并按规定付款每年初各企业的销售经理与客户选单顺序：市场顺序：本地→区域→国内→亚洲→国际产品顺序：P1→P2→P3→P4选一张定单至少要投放1M的广告不投广告不能接定单每想多选一张定单至少要多投2M广告，即想选两张定单至少要3M广告，想选三张定单至少要5M广告选单时有投放广告的组按先后顺序进行第一轮选单，选完后有定单剩余的情况下，可进行第二轮选单（前提是该市场该产品所投放广告必须大于等于3M）上一年的市场老大在该市场有优先选单权，但也必须投广告，每个产品投1M即可优先选单ISO9000、ISO14000研发完成后，方可接相应的ISO定单轮到选单时定单呈白色状财务中心综合费：行政管理费、市场开拓、产品研发、ISO认证、广告费、项目现在思考以下问题：长期贷款的基本单位是10M，短期贷款的基本单位是20M现金；当年建成的生产线不提折旧。□ISO9000□1SO14000一定转产费用，最后一笔支付到期一个季度后方可更换产品用空桶表示原材料订货，将其放在相应的订单上，R1、R2订购必须提前一生产管理：在模拟中，把企业的采购管理、生产管理、质量管理统一纳入到生产管理领域，则新产品研发、物资采购、生产运作管理、品牌建设等一系列问题背后的一系列决策问题就自然地呈现在学员面前，它跨越了专业分隔、部门壁垒。维护：当年在建的生产线和当年出售的生产线不用交维护费；用空桶表示原材料订货，将其放在相应的订单上，R1、R2订购必须提前一企业运营规则——综合费用与折旧、税金大厂房贴息为5M，小厂房为4M。我们这个游戏的规则是什么呢？长期贷款每年需还利息，短期贷款到期时还本付息□ISO9000□1SO14000首先，由上年市场老大（该市场所有产品销售总额最大）维护：当年在建的生产线和当年出售的生产线不用交维护费；谢谢观看