.精选范本办公室总经理职责：1、执行公司章程，对董事会负责并报告工作；2、领导、主持公司的经营管理，行政管理工作；3、组织和制定公司生产、年度经营、发展、财务、人事、劳资、福利等计划，报董事会批准实行，主持制订公司年度预、决算报告；4、代表公司对外签署合同和协议；5、定期向董事会提交经营计划工作报告、财务报表等；6、向董事会提名任免公司重要岗位职员、部长（主任）及项目的经理和领导班子成员；7、任免和调配项目、副经理以及主要管理人员、财务人员、业务员等；8、决定员工的奖惩、定级、升级、加薪、雇用或解雇辞退；9、提出公司机构设置、调整或撤销的意见，报董事会批准；10、签发日常行政、业务和财务等文件；11、负责公司调配公司人力、物资、机械等资源。12、任命管理者代表；13、公司章程或董事会授予的其他职权。副总经理职责；协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；组织、监督公司各项规划和计划的实施；负责将公司内部管理制度化、规范化；负责分管部门和业务的工作，对分管部门和业务的工作负领导责任，在分管职能上有较大自主决策权。协助总经理推进公司企业文化的建设工作；总经理临时授权的其他工作。总工程师职责；1、在总经理领导下，主管公司技术、质量工作。2、负责公司施工技术的科学研究工作，推进项目的工艺、技术进步和改造、“四新”的研发和质量管理。3、主持公司重大工程图纸会审。编制和审定项目的工艺标准、施工技术方案。4、领导工程技术部贯彻执行国家和上级有关公路建设技术标准、质量标准和技术规范，并将质量方针贯穿于技术工作的全过程。5、负责贯彻执行国家科技法规和政策，建立健全相应的管理制度。6、代表管理者负责全公司质量体系的建立、运行、审核、反馈、改进。在质量管理和质量保证方面向公司总经理负责，承担贯标、认证工作的直接组织责任。7、主持公司项目工程的验收工作；8、总经理授权委托的其他工作。总经济师职责；1、在总经理领导下，主管市场开发、成本、合同管理和标后预算工作。2、研究、制订公司的中、长期发展规划，经批准后负责组织实施，研究公司及下属项目的运作，分析和评价公司人力、物力、财力的利用效率，提出发挥增产节约潜力和提高经济效益的合理化意见、措施，报总经理批准后负责组织实施；3、组织制定成本控制程序、计划、实施办法、标后预算定额。4、对公司及项目的投资可行性报告进行经济效益评估，提出审核意见；5、策划公司大型的经济活动，如业务延伸等。6、负责主持评审项目、企业年度目标完成情况，指导有关单位采取措施，完成各项生产、经营目标；7、总经理授权委托的其他工作。总会计师职责；1、执行公司章程、股东会和董事会的决议，主持编制并签署公司的财务计划、信贷计划和会计报表等，落实完成计划的措施，对执行中存在的问题提出改进措施，指导各项财务活动，考核生产经营成果，对总经理负责并报告工作；2、会签公司建设项目、投资、采购等及重要经济合同，对可行性报告提出评估意见；3、负责全系统的资金融通调拨决策工作，经总经理或董事会联合签署后执行；4、审核项目、企业投资和效益的计算方案；5、负责指导编制公司工资、奖金、福利方案和年度股利分红方案；6、监督全系统的财务管理和活动；7、监督全系统的财务部门和会计人员执行国家的财经政策、法令、制度和遵守财经纪律，制止不符合财经法令、不讲经济效益、不执行计划和违反财经纪律的事项；8、对各级财会人员的调动、任免、晋升、奖惩等提出建议、评定，经总经理批准后交付执行；9、负责搞好全系统财会人员的培训工作，不断提高财会人员的素质和业务水平。10、总经理授权委托的其他工作。办公室办公室是公司的综合管理部门，主要职能为：1、1、组织公司企划和形象宣传工作；2.、组织公司贯标工作；3、负责公司日常和业务招待工作，4、组织开展公司行政、后勤和行政档案管理工作；5、组织公司信息管理工作；6、作好公司资质申报的管理、支持与服务；7、收集、整理和管理与本部门业务有关的各种内外部文件和资料；8、代表公司与政府主管部门、局或公司或其他法人、社团、业主等进行接洽、联系。二、部门职能1、负责公司的文件收发、处理工作；1）贯彻国家和上级公文处理的规定、办法，并将质量方针贯穿于文件和资料管理的全过程；2）负责公司综合管理性文件和资料的管理工作；3）负责起草公司工作总结和有关报告、请示、同志、决议和领导讲话。2、组织公司企划工作；1）起草、制定、组织实施公司中长期发展战略和年度发展计划；2）规划分公司管理模式和方式，组织编制、贯彻实施分公司管理规章制度；3）组织、开展企业形象和对外宣传策划。3、负责公司日常和业务招待工作；1）主管公司对外交往、接待工作，协调有关招待事宜；2）负责公司招待用品的购买、保管和使用工作。3）负责公司招待费用的审批、登记工作。4、组织开展公