办公室篇第一部分“5S”交流第二部分5S规范实施方法第三部分5S规范实例第四部分“QCC”交流第五部分组合实例急等要的东西找不到，心里特别烦燥。桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感。没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间。工作台面上有一大堆东西，理不清头绪。每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻。环境脏乱，使得上班人员情绪不佳制订好的计划，事务一忙就“延误”了探讨何谓“5S”？被误解的5S每个“S”的含义1、整理：将办公场所的物品区分成为有用的和没用的，除去没有用的物品，留下有用的。是为了把空间腾出来活用，减少误用、误报，营造清爽的工作环境。2、整顿：把留下来的有用物品，根据使用状况分门别类，按规定摆放整齐，并加以明确标识。是让物品摆放一目了然，减少物品的找寻时间，工作场所整齐、美观。3、清扫：工作场所彻底清扫干净，保持工作环境及办公工具清新、明洁。是为了工作期间有心旷神怡的心情和工作节奏，创造良好的作业环境。4、清洁：将前面三个“S”的做法制度化、规范化并习惯执行及维持成果。是为了让前“3S”的成果保持下去。5、素养：养成遵守规定的习惯。5S之間的關系人何谓管理实施方法图EEEEFFHEFFEFEFFEFFFEEFFEFFFEFFFFEEEEFFEEFFEEEEEFFEFEFEFEFEFEFFFFEEEFEFFEEEEFFFFFEEEEFFFFEFFEFEFEFFFFFFFEEFEFEEEEEFFFEEEEFFFEEEEFEEEFFFEFEFEFEFEFEFEEEFFFFFFEFEEFFEEFHEEEEFFEFEFEFFFFEEEFFFEFEFEFEFEFEEFFEFTEFFFEFEEFEFFEFEFEEEEEEEFFEEEFEEFFGFEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFF整理、整顿要有决心三定原则:定品,定位,定量三要素:场所,方法,标识如何推行整顿要点整顿的标准清洁的关键素养是怎么样炼成的管理人员要以身作则，做好带头作用。工作忙不是理由，请不要找借口。知易行难，要有坚定的信心。严谨踏实，只有做了才能靠近目标。精诚协作，5S是有组织的一致行动。推行的关键因素你的收获是我最大的幸福！你的收获是我最大的幸福！何谓品管圈活动?QCC的过去、现在与未来QCC与ISO（QS）品管圈活动与人性管理人类的需求活动步骤及作法拟定活动计划题目选定改善对策改善对策（续）简单归纳QCC"5S"改进QCC活动圈组划分"5S"改进QCC圈组实例让我们行动起来吧谢谢！！