第六讲：项目成本管理第六讲：项目成本管理与项目管理回顾与项目管理回顾本讲主要内容本讲主要内容第一节第一节项目成本管理项目成本管理––项目成本管理概述项目成本管理概述––资源计划编制资源计划编制––成本估算成本估算––成本预算成本预算––成本控制成本控制第二节第二节项目管理回顾项目管理回顾––项目管理理论体系概括项目管理理论体系概括––项目管理实践项目管理实践————案例分析案例分析第一节第一节项目成本管理项目成本管理成本分类成本分类–我们可以把成本看作企业资源投入的一种度量。一般来说，企业的成本常见分类主要有以下几类：用于成本会计反映时间跨度产品成本可控成本期间成本不可控成本反映成本与产品或作业的关系用于分析目的直接成本差别成本间接成本已分配成本反映总成本于作业量间的关系沉没成本可变成本机会成本固定成本1.11.1项目成本管理概述项目成本管理概述11、项目成本管理的目标：、项目成本管理的目标：–是对项目所需要的资源作出正确的估计和计划，以供组织进行适当的评价和安排–是对项目实施当中资源的使用进行控制22、项目成本管理的含义、项目成本管理的含义–仔细地预测和规划项目所需要的资源，并在实施中准确地了解和控制资源的使用状况33、项目成本管理的基本过程、项目成本管理的基本过程–资源计划编制–成本估算–成本预算–成本控制项目成本管理过程示意图项目成本管理过程示意图工作工作资源计划编制分解分解结构结构成本估算成本基准项目实施计划成本预算成本控制1.21.2资源计划编制资源计划编制涵义：涵义：–项目资源计划编制是指分析和识别项目所需要的资源需求（包括人员、设备、材料和资金等），从而确定项目进行所需要的成本完成工作任务分解并定义了活动的依赖关系后，完成工作任务分解并定义了活动的依赖关系后，接着就是要为每项工作分配相应的时间和资源。接着就是要为每项工作分配相应的时间和资源。时间分配的方法时间分配的方法–自下而上先估计最小工作的活动所需要的时间，项目所需的时间则取决于所有项目活动的关键路径时间–自上而下确定完成项目所需要的时间，然后将时间分配给不同的工作1.31.3成本估算成本估算含义：含义：––项目成本估算是为了实现项目目标，完成项目项目成本估算是为了实现项目目标，完成项目的各项活动，预估完成项目各工作所需资源的各项活动，预估完成项目各工作所需资源（人、材料、设备等）费用的近似值。它与资（人、材料、设备等）费用的近似值。它与资源计划相对应的，和工作质量的结果相联系源计划相对应的，和工作质量的结果相联系成本估算的方法：成本估算的方法：––类比估计法类比估计法––参数模型法参数模型法––自下而上法自下而上法––计算工具辅助法计算工具辅助法类比估计法类比估计法含义：含义：––就是指同以往的类似已执行的项目进行类比而就是指同以往的类似已执行的项目进行类比而得出的当前项目的成本估计。得出的当前项目的成本估计。––实质上是一种专家判断法，是一种实质上是一种专家判断法，是一种““自上而下的自上而下的估计法估计法””操作步骤操作步骤优缺点：优缺点：––优点：简单易行、花费少，通常当项目的详细优点：简单易行、花费少，通常当项目的详细资料难以得到时，这是一种估计项目总成本的资料难以得到时，这是一种估计项目总成本的行之有效的方法。如软件开发行之有效的方法。如软件开发––缺点：在实际中，由于项目具有独特性和一次缺点：在实际中，由于项目具有独特性和一次性的特点，不存在完全相同的两个项目，因此性的特点，不存在完全相同的两个项目，因此估算的准确性不高。估算的准确性不高。参数模型法参数模型法涵义：涵义：––利用项目的特性参数建立数学模型来估计项目成利用项目的特性参数建立数学模型来估计项目成本的方法本的方法实质上是一组项目成本估计的经验关系式，实质上是一组项目成本估计的经验关系式，通过这组关系式可以对项目总成本作出一个通过这组关系式可以对项目总成本作出一个近似估计近似估计用该方法建模型时应注意的几点：用该方法建模型时应注意的几点：––保证建立参数模型时所参考的历史信息的准确性保证建立参数模型时所参考的历史信息的准确性––模型中的一些重要参数必须量化处理模型中的一些重要参数必须量化处理––根据项目的实际情况，对参数模型可按适当的比根据项目的实际情况，对参数模型可按适当的比例调整例调整自下而上法自下而上法涵义：涵义：––利用项目工作分解结构图，先由基层管理人员估利用项目工作分解结构图，先由基层管理人员估计出每个工作单元的费用，再将各个工作单元的计出每