第一讲项目成本管理导论阅读材料学习目标成本管理概述成本管理理论的发展成本管理理论的发展成本管理概念及分类成本管理概念及分类成本管理概念及分类成本管理概念及分类成本管理概念及分类成本管理概念及分类战略成本管理和价值链战略成本管理和价值链战略成本管理和价值链战略成本管理和价值链传统价值链理论价值链缩短价值链虚拟化价值链重新界定虚拟价值链(VirtualValueChain)虚拟价值链一般模型虚拟价值链(VirtualValueChain)虚拟价值链与传统价值链的关系虚拟价值链模型及传统价值链模型的区别价值网理论价值网的特征价值网的特征价值网模型价值网模型及价值创造的核心概念价值网战略现代价值链理论体系战略成本管理和价值链企业内部价值链概念的发展行业价值链分析整个行业的价值链体系价值链分析法（一）纵向价值链分析纵向价值链分析（二）横向价值链分析横向价值链分析横向价值链分析的内容横向价值链分析的内容（三）企业内部价值链内部价值链分析主要内容内部价值链分析主要内容内部价值链分析主要内容价值链分析法纵向、横向、内部价值链分析的关系从成本管理到项目成本管理项目成本管理概述项目管理的基本内容项目管理的基本内容附：项目生命周期的特征（PMBOK指南，p16图2－1）2024/10/1项目管理的基本内容2024/10/12024/10/12024/10/1项目成本管理的战略地位项目成本管理的基本内容项目成本管理的基本内容2024/10/1项目成本估算（EstimateCosts）项目成本预算（DetermineBudget）项目成本控制（ControlCosts）项目成本管理计划组织程序链接。工作分解结构（WorkBreakdownStructure,WBS）为成本管理计划提供了框架，使成本估算、预算和控制之间能保持协调。用做项目成本账户的WBS组成部分被称为控制账户（ControlAccount,CA）。每个控制账户都有唯一的编码或账号，并用此编码或账号直接链接到执行组织的会计系统。控制临界值。应该为监督成本绩效明确偏差临界值。偏差临界值是经一致同意的、可允许的偏差区间。如果偏差落在该区间内，就无须采取任何行动。临界值通常用偏离基准计划的百分数表示。绩效测量规则。应该制定绩效测量所用的挣值管理（EVM）规则。例如，成本管理计划应：○定义WBS中用于绩效测量的控制账户；○选择所用的挣值测量技术（如加权里程碑法milestone、固定公式法、完成百分比法等）；○规定完工估算（EstimateatCompletion,EAC）的计算公式，以及其他跟踪方法。报告格式。定义各种成本报告的格式与频率。过程描述。对三个成本管理过程分别进行书面描述。上述所有信息都以正文或附录的形式包含在成本管理计划中。成本管理计划是项目管理计划的一个组成部分。取决于项目的需要，成本管理计划可以是正式或非正式的、非常详细或高度概括的。附：项目成本管理的注意事项项目成本管理前的资源计划编制项目成本管理前的资源计划编制飞机系统项目成本管理前的资源计划编制项目成本管理前的资源计划编制本讲小结案例分析附录：知识价值链模型知识价值链模型知识价值链的理论基础构成要素知识输入端知识活动面价值输出端2024/10/1