第四讲职业生涯设计目录一、职业生涯的定义你愿意选择就业、职业还是事业？“一个人，拥有一份工作就拥有了一定的资产。但只有那些做他们最擅长的事情的人，才能赢得财富和荣誉。”职业生涯规划对个人的意义：职业生涯规划对公司的意义：职业计划的价值目录四个原则：职业生涯规划的五大要素知己与知彼的联系洋葱模型说明图能预测成功的二十项胜任特征职业生涯规划老板通过三位助手各自的行为表现，找到了满意的答案。他认为，甲首先离开危险区，保持不败之地，表现了性格的客观、谨慎、稳重、老练；乙积极向危险挑战，抢先救火，忠于公司，表现了性格的勇敢、大胆、敏捷、果断，也敢于冒险；丙对公司的安全早有全面了解和信心，甚至可能是才智过人，早已看出这是一出“戏”，表现了性格的沉着冷静、深谋远虑、胸有成竹。老板通过自己的观察，根据他们的性格特征，分别将甲、乙、丙安排在不同的岗位上，发挥他们的性格优势，以做到人尽其才。他认为甲的性格适合管理财务工作，乙的性格适合业务推广工作，丙的性格适合筹划和后勤工作。因此，在选择和安排职业时，如果善于把人的性格特征和职业特点结合起来考虑，就可以更好地发挥人的性格优势和潜能，提高人的主观能动性，从而获得较高业绩和效率。管理能力的结构：不同人员需要的管理能力1、分析基准：2、目标与标准：3、生涯策略：4、生涯行动计划：5、生涯考核：6、生涯修正：职业生涯设计的建议第四、培养自我超越精神青春多美丽,时序若飞驰，前程未可量,奋发而为之。目录职业生涯管理的操作流程：总述图企业职位序列体系的建立企业职位序列体系的建立（续）企业内部职业发展通路的设计企业内部职业发展通路的设计（续）员工职业生涯规划培训员工自我评估与环境分析职业发展计划的制定职业发展计划实施、辅导、反馈目录员工的角色管理者的角色企业的角色雇员职业生涯规划设计步骤几点结论：生涯规划中公司的角色1、制定原则和方向（二）2、提供信息和制度3、创造环境和效率4、注重效果和提高SWOT分析表对雇员的评估企业文化与价值观规划什么样的人？职业生涯的五种方向讨论：如何判断雇员的职业发展方向（五种职业类型各有何特点、如何运用）？技术型：持有这类职业定位的人出于自身个性与爱好考虑，往往并不愿意从事管理工作，而是愿意在自己所处的专业技术领域发展。在我国过去不培养专业经理的时候，经常将技术拔尖的科技人员提拔到领导岗位，但他们本人往往并不喜欢这个工作，更希望能继续研究自己的专业。管理型：这类人有强烈的愿望去做管理人员，同时经验也告诉他们自己有能力达到高层领导职位，因此他们将职业目标定为有相当大职责的管理岗位。成为高层经理需要的能力包括三方面：1、分析能力：在信息不充分或情况不确定时，判断、分析、解决问题的能力；2、人际能力：影响、监督、领导、应对与控制各级人员的能力；3、情绪控制力：有能力在面对危急事件时，不沮丧、不气馁，并且有能力承担重大的责任，而不被其压垮。创造型：这类人需要建立完全属于自己的东西，或是以自己名字命名的产品或工艺，或是自己的公司，或是能反映个人成就的私人财产。他们认为只有这些实实在在的事物才能体现自己的才干。自由独立型：有些人更喜欢独来独往，不愿像在大公司里那样彼此依赖，很多有这种职业定位的人同时也有相当高的技术型职业定位。但是他们不同于那些简单技术型定位的人，他们并不愿意在组织中发展，而是宁愿做一名咨询人员，或是独立从业，或是与他人合伙开业。其他,自由独立型的人往往会成为自由撰稿人，或是开一家小的零售店安全型：有些人最关心的是职业的长期稳定性与安全性，他们为了安定的工作，可观的收入，优越的福利与养老制度等付出努力。目前我国绝大多数的人都选择这种职业定位，很多情况下，这是由于社会发展水平决定的，而并不完全是本人的意愿。相信随着社会的进步，人们将不再被迫选裾饫嘈汀几点结论：三、员工个人职业生涯规划与管理生涯规划的有效途径生涯规划的有效途径生涯规划的有效途径生涯规划的有效途径生涯规划的有效途径生涯规划新员工入职新员工入职（续）职业成长道路与计划类型