公司战略1战略是什么：战略管理咨询…BCG大中华区董事总经理：廖天舒1战略是什么：BCG的战略管理咨询1战略是什么：BCG的战略管理咨询1战略是什么：BCG的战略管理咨询1战略是什么：教科书的定义-作业情况（课堂作业、课后作业）《企业战略管理教程（第四版）》王玉等著上海财经大学出版社035413106国际经济与贸易李大明请假原则上应于授课开始前进行（发email给授课教师），并及时提供相关证明（正规医院出具的病假单、学办或学校其他部门签署的事假证明）。“我们会做什么？就生产什么。一家汽车制造公司应不应该收购其最大的竞争对手？一家大型制药公司怎样才能大幅降低全球供应链的成本？何种途径能让大型金融机构最有效地大幅扩展零售业务？一家技术企业应该把一部分、大部分还是所有研发职能迁至海外？宣称进入“战略经营时代”。激荡三十年（上下册）吴晓波著中信出版社“艺术”是因为管理是实践和应用。1战略是什么：战略管理咨询…上述这些具有相当高度的战略问题无法用简单的照本宣科的方案加以回答，特别是在目前这样复杂的商业环境中。战略管理内容：战略的分析、制定、实施、评估和控制（）。1961年英国元帅蒙哥马利在北京拜见毛泽东，建议将《孙子兵法》作为世界各国军事学校的教材。3课堂组织与授课进度：课堂组织1战略是什么：战略管理咨询…第3组（市场营销，23+4人），组长：朱园荟.--科学、严谨（战略分析技能）2课程成绩评定（细则）3课堂组织与授课进度：课堂组织3课堂组织与授课进度：课堂组织3课堂组织与授课进度：课堂组织3课堂组织与授课进度：课堂组织自由选题：XXX企业的XXX战略执行流程有意研究发表的同学请自行组织3-4人，自行拟题于9月25日前将发表意向告知各自组长任课老师指定发表日期3-4人完成PPT和发表练习准备PPT发表发表5-10分钟（PPT10张左右）提问5分钟左右15选题建议科学分析：“这战略为什么优秀，WHY，HOW？”突出自己的观点和逻辑分析，不要墨守书本尽量选取科技企业为分析对象可以科技自媒体为主要资料源，如虎嗅网36氪…制定愿景和使命《企业战略管理教程（第四版）》王玉等著上海财经大学出版社（亚马逊）《战略管理：概念与案例（13版）》弗雷德·R戴著中国人民大学出版社RMB68（亚马逊）战略管理产生:----始于20世纪60年代，于70年代率先进入“战略管理时代”，80年代宣称进入“战略经营时代”。----中国于80年代改革开放后提出“战略管理”概念。1.1.1战略管理理论产生的时代背景1.1.2企业管理理念的发展阶段背景：生产技术水平低下生产率不高卖方主导市场任务：扩大生产，降低成本注重生产过程的现场管理，强调如何高效率的生产。代表人物：泰罗---科学管理之父案例：UPS：为您传递更多！为了完成每天取送130件包裹的目标，司机们必须严格遵循工程师设定的程序。当他们接近发送站时，他们松开安全带，按喇叭，关发动机，拉起紧急制动，把变速器推到１档上，为送货车完毕的启动离开作好准备，这一系列动作严丝合缝。然后，司机从驾驶室，出溜到地面上，右臂夹着文件夹，左手拿着包裹，右手拿着车钥匙。他们看一眼包裹上的地址把他记在脑子里，然后以每秒３英尺的速度快步跑到顾客的门前，先敲一下门以免浪费时间找门铃。送完货后，他们回到卡车上的路途中完成登录工作。这种刻板的时间表是不是看起来有点繁琐？也许是，它真能带来高效率吗？毫无疑问！生产率专家公认，UPS是世界上效率最高的公司之一。举例来说吧，联邦捷运公司平均每人每天不过取送80件包裹，而UPS却是130件。在提高效率方面的不懈努力，看来对UPS的净利润产生着积极的影响。“我们会做什么？就生产什么。”“本公司旨在制造面粉。”“不管顾客需要的是什么，我们的汽车永远是黑色的。”由于生产过剩和供过于求的局面，企业开始分析、市场需要，从投入要素和产出成果角度关注企业的经营。-----市场营销观念产生。-----追求短期、局部利益现象非常严重。031412108国际经贸塔佳玛格公元18世纪传到欧洲，拿破仑说：“可惜20年以前没看到这本书”！1战略是什么：作为用语无处不在…3战略方案设计----以“诡道”为基础“《孙子兵法》是天下第一神灵，我们必须顶礼膜拜，认真背诵，灵活运用，公司才能发达。而客户正是带着这些问题敲响了战略咨询专家的大门。1战略是什么：作为用语无处不在…----彼得.经典的企业战略实质是一个组织对其环境的适应过程以及由此带来的组织内部结构变化的过程。班长和组长需切实履行各自职责。“经五事”：经是度量、评审之意。不战而屈人之兵，善之善者也。035413106国际经济与贸