管理原则没有发展目标的医院会迷失方向发展目标要符合本院的实际情况国际化，有特色的精品医院发展目标要获得员工的认可，成为全院共同努力的方向外部顾客的利益以医务人员为根本资源分配：在共同利益原则下的公平、公正、公开和激励机制临床各科室之间的合作，管理就是服务凝聚力工程：医院文化建设，员工的生存环境建设……与行政管理当局的宏观目标取得一致和各级管理部门的利益取得一致，努力协调各方，尽力维护本部门的权益，降低管理成本绝不单纯是经济利益的满足短期行为和长期计划管理者的素质学科建设的内涵科研方向凝练重视本学科国际上的发展潮流形态结构功能成像分子影像重视基础研究和临床应用的结合医院的资源就是实际病例和诊断治疗手段重视短期目标和长期方向的协调资源配置和人员培养的计划性人才梯队建设科研梯队的合理组成政治素质业务素质道德品质具有战略发展的眼光，对本学科的前沿技术有充分的了解，同时对自己的能力也有实事求是的估计。提出近期和远期的战略目标，分步骤实施目标的发展规划。模范带头，身先士足，为本学科发展空间和资源开发不遗余力。科研梯队内的分工科研梯队的知识结构科研梯队的年龄层次科研梯队的管理科研成果总结建设资金来源医院发展和学科建设的关系谢谢