隐患排查与分级管控优选隐患排查与分级管控汇报！共勉！贡献！古之学者必有师。师者，所以传道受业解惑也。人非生而知之者，孰能无惑？惑而不从师，其为惑也，终不解矣。【孔子对学习态度的观点】第一、生而知之者（上也）第二、学而知之者（其次）第三、困而知之者（又其次）第四、困而不学者（民斯为下也）——《论语.季世篇十六》突破瓶颈两个体系的构建符合安全监管顶层设计理念，通过标准及要求的制定，公司投入资源实施安全教育培训，在推动过程中“引导督导”与“执法监管”并重。再就是抓好风险管理的最后环节——应急应对。企业进入全面风险管理时代——风险管理标准前言本次讲座换个角度主要从该项工作的推进角度讲清楚风险分级管控与隐患排查治理体系是什么？为什么？干什么？怎么干？干到什么程度？成果是什么等6个层面重新梳理一遍，为新一步加快进度提供支持！6、全面展开、督导进度、适当考核、达成目标1、成立企业双体系推动工作领导小组件进行事前的分析和应急准备；对控制措施的状态M——对于特定危害引起特定事故（这里“特定事故”一词既包含“类型”的含义，如碰伤、灼伤、轧入、高处坠落、触电、火灾、爆炸等；在考虑事故可能性大小时，务必考虑自身实际安全管理状况，主要因素包括：对危险当前的安全技术措施（硬件的安全保障条件）、管理措施（制度、许可程序或作业指导书、已实施培训等）、个体防护用品以及应急处置措施等等。工作危害分析方法较为直观，分析过程简单，没有复杂的理论推理，便于在班组基层推广。方案二：常规的隐患排查依据就是根据法规标准要求，企业按照场所、区域、部位分别编制的隐患排查内容。——该方法不进行风险大小的判定，只需找出危险源并提出治理措施和补偿措施。分析完成风险点里的每项工作任务所需要的作业步骤，为每个作业步骤可能存在的危险源进行分析查找。实施工作分析是企业的一项基础工作，需要扎实有效地开展，做好工作分析会使得管理措施更有针对性。工作小组务必将每个推进过程尽可能以表格的形式固化下来，当然表格的使用说明必须清楚。5、典型小组先行示范，为其它小组提供观摩和成功样本表表示按伤害、职业相关病症、财产损失、环境影响等方面不同事故后果的分档赋值。分析完成风险点里的每项工作任务所需要的作业步骤，为每个作业步骤可能存在的危险源进行分析查找。(1)工作危害分析的起源1是什么1是什么？1.2风险控制技术发展过程1.3风险认知作业风险到底有多大？没有正确存放油漆稀释剂，桶盖没有盖上风险辨识不到位排查风险点21HazardousSituation2为什么2为什么？源于化工过程安全管理经验天津港“8·12”瑞海公司危险品仓库特别重大火灾爆炸事故日照市山东石大科技石化“7•16”较大着火爆炸事故年7月16日7时39分，山东石大科技石化（以下简称“石大科技公司”）液化烃球罐在倒罐作业时发生泄漏着火，引起爆炸，在事故救援过程中造成2名消防队员受轻伤，直接经济损失2812万元。（共计33人受到问责）东营市山东滨源化学“8•31”重大爆炸事故滨州市山东富凯不锈钢“11•29”重大煤气中毒事故3干什么3干什么？Page394怎么干企业风险分级管控与隐患排查治理体系建设明白纸第一部分：安全监管部门明白纸1、集中学习《关于建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制的通知》（鲁政办字〔〕36号）等系列文件。——本部门应认真组织学习、研讨双重预防体系建设系列文件，吃透精神实质，研讨推动方法和步骤。2、结合省局下发的各行业企业试行指南，集中学习风险分级管控与隐患排查治理专业知识。——学习专业知识是监管部门人员推动该项工作“绕不过去的坎”，不一定达到精准和精细程度，但应做到基本掌握相关概念、逻辑关系、企业推动所需过程及其关键环节，便于动员、督导及执法过程中心中有数。3、按照全省工作推动要求，结合自己辖区情况，编制印刷本地区的双体系建设推动工作方案。——本地区的推动工作方案是推动该项工作的行动纲领，方案应规定目标、进度、要求等。4、确定本辖区双体系推动工作专家力量，明确专家应承担的宣讲、培训及咨询、指导任务。——鉴于部分企业安全管理人员专业水平参差不齐，为确保该项工作质量，各级安监部门在依托上级安监部门专家队伍基础上，应组建本级安全专家队伍，确保企业推动及执法质量。5、树立本级标杆企业，早推行早受益，典型示范，督导执法并行，全力推动企业导入并实施双重预防体系建设。——由于该项工作是全省近几年的工作重点，等、靠的结果是最后监管部门和企业都很被动。“前紧后松”能出“精品”、“前松后紧”只能出“次品”。第二部分：企业推动过程明白纸1、成立企业双体系推动工作领导小组——任何一项安全管理模式的提升，领导的“重视”和“重实”非常重要。要求领导小组至少由分管安全副总担任，成员包