深圳派瑞公司应收账款调研报告深圳市派瑞服装有限公司坐落于深圳市福田区车公庙，创建于2001年。它是一家以时尚女装系列为配套，集设计、开发、生产、销售于一体的服饰公司。经过多年的潜心经营，深圳市派瑞服装有限公司于2000年通过了ISO9001国际标准质量体系认证，并荣获深证市著名商标称号，在2008年获得“中国名牌”的荣誉称号。派瑞服装产品覆盖了国内二十几个省市，设立了数百家派瑞服装品牌专卖店、店中店、商场装柜及多家分公司，产品远销欧美，中东、港澳台等地区跟国家。公司现在有员工2000多人，具有世界先进工艺的声场流水线48条，年生产能力530万件套，同时派瑞公司为国内外号好几大著名女装品牌设计、开发、加工产品。公司以专业的队伍、严谨的管理、超卓的设备，着力打造派瑞服装品牌及其时尚系列品牌女装。作为一个时尚的服装专家，”活力”的派瑞服装，释放曲线的奔放，彰显非凡，锐意创新，不断进取的精神，形成了派瑞服装魔术般巧妙的设计语言。创新、出彩、投注所有的Wyner-Ziv的风格，西方之媚与东方之柔完美结合，服装的个性和风格的形成了派瑞服装的新颖与张扬的风格跟个性。美丽的缔造与传播者——深圳市派瑞服装有限公司。美丽的缔造与传播者——深圳市派瑞服装有限公司。1.深圳派瑞有限公司的应收账款管理现状及存在的问题：1.1派瑞服装有限公司的市场竞争压力是企业经手账款急剧增长的重要原因之一。导致市场的竞争压力是导致企业应收账款急剧增加的我国市场经济的迅速发展，买方市场致使各企业之间的竞争愈演愈烈，该公司由于竞争所需，扩大服装的销售量以及对市场的占份额便常采用赊销的方式进行促销，尤其是在该公司新产品发布时，赊销在开拓新市场中具有一定份量的作用。在购买原材料：布匹、针线、拉链、纽扣、装饰品等等成本时也常采用赊购的方式。市场竞争的压力是导致企业应收账款急剧增长的重要原因之一。1.2派瑞服装公司把销售量放在第一位，应收账款和坏账回收量严重不足，缺乏对其的管理该公司在销售服装中仅把销售量放在第一位，盲目的追求利益最大化，从而忽视了与企业的现金流量，过分的强调服装的销量及销售收入跟利润指标，严重缺乏对应收账款的回收及坏账发生额的管理目标。1.3派瑞服装有限公司没有制定一个完整的应收账款和信用管理系统。该该公司偏重掌管平常的成本开支，对现金流出有着严厉的审查批准规定制度，但轻忽了应收账款管理及赊销管理规定及制度。致使应收账款办理工作情况迷糊不清。没有具体的工作部门来进行管理，更加没有建立相应的管理制度。同时面对公司领导的检查，有着一系列的规章制度，但是在实际工作中完全没有按照制度去执行、去控制、去考核。在日常灌流中，应收账款管理方法单一，力度较轻，相关责任人对此事的责任心不强，相关工作人员变更交接不清，不明确责任，导致接手人员对应收账款无法催收。1.4派瑞服装有限公司相关工作人员缺乏对工作的认真负责。该公司冇创建应收账款规章制度的管理，未即时对应收账款开展其他的治理帮助。该公司通常是在年末财务决算附加表中，只在结尾依照账龄对其应收账款的数字金额进行大概得分门别类。会计人员的日常工作中并没有对应收账款进行简单的分类，由于一般的会计人员乜有应收账款来帮助管理，该公司的相关部门与公司领导不能及时了解详细的应收账款，相关部门之间也缺乏合作跟了解，形成了应收账款资金回收的不及时性。该公司在进行服装交易的贸易中服装与流动资金在空间上与时间存在着一定性差别，票据传送记载发货账单可能存在误差，通过定期对账及时发现。使相关负责人及时采取相应的解决措施。相反，它导致不匹配的债务的账面价值与支付的间隙带来的麻烦。1.5派瑞服装有限公司忽视了合作人的信用额度及风险的正确评估。该公司为其服装增添销售市场，在投入新的市场时为其迅速开启销售局势，没有事先对付款人及合作人做深度的信用额度考查跟应收账款危机的估量。在这种情况下，他们盲目地与客户签订短期具有一定信用额度的销售合同，以吸引大量顾客，扩大服装的市场份额，尽管这会产生承载更高的利润。但是很大程度上，对客户欠款的流动性问题却是忽视的。2.深圳派瑞有限公司的应收账款管理对策和措施：2.1派瑞服装有限公司应加强对客户的信用度进行深度调查，确定赊销的规模。借鉴客户的信用额度，比照合作客户公司财务状态、管理能力、资金现状、以前的交易记录、公司信用额度、进行深切的考查。按照考查的成果来判定客户的信誉品级并创设客户信誉品级档案。依据客户的信用度结合服装销售市场占有率，生产需求状况及趋势变化，合情合理的严格制定客户的赊销额度及赊销期限。面对信贷客户直接以现金交易，在现金交易信用良好的客户不拒绝也可以用汇票结算方式的接受，对于信用良好的客户可以直接使用结算的方法和积累信用额度跟期限做明确的划定。2.2派瑞服装有限公