利丰集团并购美国Rosetti手提包公司（完整版）实用资料(可以直接使用，可编辑完整版实用资料，欢迎下载）利豐集團併購美國Rosetti手提包公司(發佈日期：95年8月2日)以香港為基地的消費性產品出口商利豐集團將以自有資金加上銀行貸款方式，斥資1.62億美元併購位於美國紐約的Rosetti手提包及配件公司，並於本(2006)年7月31日完成本項併購計畫。Rosetti手提包公司發布的去年財會年度營業總額達1.95億美元，稅前盈利約為2,860萬美元。本項併購計畫是利豐集團策略的一部分，藉以持續建構其以自有品牌產品領域強大的美國批發事業，並擴大其於非成衣產品的事業版圖。利豐集團營運主管WilliamFung表示，此併購計畫將協助該集團創立深入現有客源基礎，以及百貨公司的額外觸角；渠並補充說明，該計畫並可強化利豐集團成為有凝聚力，對於各式商品均可提供零售商一次購足的解決方案。利豐集團總裁BruceRockowitz指出，該集團藉由併購與組織成長已發展為重要的美國事業，而併購Rosetti公司將可帶來新的能量。Rosetti公司聯合總裁RonHersh及StephenChen透露，希望結合該公司於手提包產品之專業能力與利豐集團全球採購能力，為全球顧客創立領導流行的手提包產品。利豐集團為消費性商品頂尖採購商，處理全球零售商與品牌商之供應鏈業務。Rosetti手提包公司業務則涵蓋該品牌女用手提包，零錢包及相關配件的設計、製造流程協調、進口與行銷等事宜，以及為美國其他零售商代理授權及自有品牌手提包產品之相關事宜。并购项目业务流程1．目的：为规范公司并购投资项目决策行为，防范并购风险，提高投资效益，特制定公司项目并购整合业务流程。2．适用范围：对外进行整体收购、兼并的各种投资项目。3．内容3.1并购决策阶段并购计划包括年度并购计划（可包含在公司年度投资规划中）与专项并购计划两种。具体包括：并购意向计划的信息来源公司总体战略发展目标及规划；各事业部或集团公司提出的并购建议；投资公司企划部通过行业、市场研究后提出的并购机会；目标企业的要求。并购意向计划的主要内容依据行业状况、经营需要、筹资能力和发展战略，由投资公司企划部制订出并购意向计划并上报总经理批准。包括：并购的理由及主要依据、并购目标的特征模式、并购方向及地域的选择、并购的规模与时间安排、资金投入（或其它投入）计划等。并购项目申请投资公司企划部项目投资经理根据发展战略规划和并购意向计划，初步选定目标企业，向部门经理提交《并购项目申请报告》。项目初审投资公司企划部经理对《并购项目申请报告》进行合规性审核。对不符合规定要求的项目申请报告，部门经理按规范化要求项目投资经理修改完善后再行申报。并购目标应符合：战略规划的要求；优势互补的可能性大；投资环境较好；至少具备在养殖优势、市场份额、销售渠道、生产能力中的一项优势；资产总额原则上要在1000万元以上。并购目标可以是被并购方的部分或全部资产，也可以是被并购方的部分或全部股权。投资公司企划部经理对项目进行初步可行性审核后，上报投资公司总经理审批《并购项目申请报告》得到批复后执行。对于《专项并购意向计划》应根据集团公司投资决策审批权限进行专项审批。初步接触企划部根据并购项目决策人的批复安排项目投资经理与目标企业进行初步接触，征询合作意向，初步确定并购项目推进计划、聘请中介机构对目标企业的尽职调查、资产评估等事宜。公司法律顾问在合作意向书签定前对条款内容进行审核。签署合作意向书与保密协议投资公司总经理（或其授权人）代表公司与目标企业草签《合作意向书》，合作意向书的主要内容包括：并购项目推进计划、并购方式、并购支付方式（现金、资产、股权）、保密条款等。成立项目并购工作组⑴由投资公司企划部牵头，组织投资公司基建项目部、品管部门、财务部、项目相关事业部、法律顾问、中介机构等有关部门的人员，成立项目并购工作小组。在并购项目进行尽职调查时由项目并购工作组向集团公司人力资源部门提出申请委派人员作为并购实施后新公司的主要负责人即项目业主单位经理，参与并购项目的各项实施工作。⑵项目并购工作组根据专业分工分成以下三个专业小组：由企划部项目投资经理等人员组成谈判小组；由基建项目部、品管部门、事业部的生产技术专业人员（或外聘专家）组成工程技术评判小组；由财务部门、法律顾问、中介机构等相关人员组成财务、法律事务小组。制定工作计划，明确责任人。开展项目尽职调查⑴项目并购工作小组负责开展组织有关人员对目标企业进行尽职调查，具体包括目标企业的股权结构，决策层意见，产品、技术和经营情况，财务状况，担保诉讼情况，人力资源及用工状况，所在地政府态度以及并购的内外部环境（相关政策法规、存在的问题、风险