讲座主题A.企业持续增长战略B.4C持续增长战略步伐：核心竞争力C.破除12个迷思迷思七：卓越公司是每一个人的绝佳工作地点迷思八：最成功的公司的最佳行动都是来自高明、复杂的战略规划迷思九：公司应礼聘外来的CEO，才能刺激根本变革迷思十：最成功的公司最注重的是击败竞争对手迷思十一：鱼与熊掌不可兼得迷思十二：公司卓越，主要依靠“远见宣言”D.从优秀到卓越之模式5、科技带动的变迁无法引爆从优秀到卓越的转变过程6、购并无法带动“从优秀到卓越”的转变7、“从优秀到卓越”的公司不怎么在意管理变动、激励员工，或营造团结的气氛8、“从优秀到卓越”的公司不会特别取个名字、或举办活动来象征转变的过程9、“从优秀到卓越”的公司大半并非从事卓越的行业二、“飞轮”理念二、“飞轮”理念2、总结：第5级经理人的两个方面坚定的意志创造了杰出的业绩永往直前的决心。决不降低标准。向镜子里看，而不是向窗外看谦逊的性格从不自吹自擂。行事从容、冷静雄心勃勃把公司的利益放在第一位。培养接班人3、特别提醒（二）先人后事人员决定上的3个基本原则：2、特别提醒：（三）对残酷的现实，绝不丧失信心2、特别提醒（四）刺猬原则刺猬理念特别提醒：（五）强调纪律的文化特别提醒：（六）以科技为加速器特别提醒：三、“飞轮”和厄运之轮特别提醒：案例分析一：《海尔路在何方——从优秀到卓越的持续增长战略》案例分析二、《从持续增长战略角度对比华为与思科的差距》兴盛与危机：思科为什么会在危机中仍然坚信兴盛思科的四轮驱动是客户解决方案、战略兼并、产业标准与战略联盟，客户解决方案与兼并是思科成功的关键，也许也是导致思科危机的原因高科技产业本身包含的高风险与高收益就像一个赌局，危机最深的时候?意味着一切又将重新开始，机会始终垂青有准备的人危机与兴盛：华为为什么总在兴盛中提醒危机理解华为的关键点在于首先要懂得中国以手机基站或程控交换机为中心的产品市场，在这场争夺政府采购单的战斗中，决定的因素除了产品之外，还有诸多的考虑因素中国挣钱而又保持警惕“坐享其成”，并如饥似渴地去借“洋枪洋炮”武装自己，从而希望有一天与跨国公司一决高下，具有这等雄才大略且苦练心智的，恐怕也只有任正非领导下的华为谢谢大家！