PAGE\*MERGEFORMAT39建设公司制度15篇【第1篇】建设公司业务开发特别奖励制度建设集团公司业务开发特别奖励制度z建[2022]第8号文各部门、办事处、分公司、项目部:根据集团公司五年发展规划,为完成2022年计划目标,激励公司员工加强业务开发力度,特制定本奖励制度。单个员工在一个自然年度时间内(从本文件签发日起算,为期十二个月),所中标项目的工程总收款额达到一个亿以上,除去业务签订合同总价(装饰0.8%)(土建0.2.%)提成以外,公司将另外给予以下特别奖励:1.工程收款额达到1亿元(土建2亿元),公司奖励10万元现金及价值12万轿车一辆。2.工程收款额达到1.5亿元(土建3亿元),公司奖励20万元现金及价值12万轿车一辆。3.工程收款额达到2亿元(土建4亿元),公司奖励30万元现金及价值20万轿车一辆。4.工程收款额达到2.5亿元(土建5亿元),公司奖励40万元现金及价值20万轿车一辆。5.工程收款额达到3亿元(土建6亿元),公司奖励50万元现金及价值25万轿车一辆。6.工程收款额达到3.5亿元(土建7亿元),公司奖励60万元现金及奔驰c180级轿车一辆。7.工程收款额达到4亿元(土建8亿元),公司奖励70万元现金及奔驰c180级轿车一辆。8.工程收款额达到5亿元(土建10亿元),公司奖励80万元现金及奔驰e260级轿车一辆。9.工程收款额达到6亿元(土建12亿元),公司奖励90万元现金及奔驰e260级轿车一辆。10.工程收款额达到7亿元(土建14亿元),公司奖励100万元现金及奔驰s300级轿车一辆。zz建设集团有限公司二零一四年一月八日【第2篇】工程建设公司安全组织管理制度怎么写第1条安全机构应按《中华人民共和国安全生产法》第二章第十九条的要求,只能加强不能削弱,并落到实处。专职安全管理人员应选派懂技术、责任心强、身体健康的职工担任,并具备上岗从业资格。专职安全管理人员工作调动时,须征得上一级安全管理部门的同意,方可调动。第2条公司的安全组织机构:纵向到底,即由公司、项目经理部、班组组成,实行分级管理,各负其责;横向到边,即党、政、工、团齐抓共管,各岗位人员和各职能部门认真履行安全责任制,各负其责;纵横联锁,形成管理网络的安全保证体系。一、公司设立安全生产委员会,由公司经理任主任,主管生产的副经理、工会主席、总工程师任副主任,公司各职能科室负责人为成员。负责决策和指挥公司安全生产环境保护工作,并设安保科为公司安全生产委员会的办事机构,负责日常的安全、环境管理和监督检查的组织工作。二、项目经理部(车间等)设立安全生产领导小组,由项目经理(车间主任等)任组长,主管生产的副经理(副主任等)、总工程师(或技术负责人)任副组长,各职能部门和各作业队(作业班组等)的负责人为组员,负责本项目经理部(车间等)的安全生产环境保护工作,专职安全管理人员协助主管安全工作的领导做好日常安全生产及环境保护管理和检查工作。三、作业队(作业班组)设兼职安全员,负责各项安全活动的开展以及有关记录的填写、保管,经常检查本班组安全生产情况,协助作业队负责人(班组长等)管好本班组的安全生产工作。【第3篇】建设公司安全生产资金保障制度（7）建设公司安全生产资金保障制度(七)第一条为切实加强施工生产的安全和劳动保护工作,进一步改善职工劳动条件,确保职工身体健康,降低意外事故风险,根据国家有关加强安全和劳动保护工作的精神,特制订本办法。第二条本办法适用于直接从事施工生产作业的公司属各项目部和专业化公司,其他附营单位可参照执行。第三条经费提取标准1、年度生产计划在5000万元以内的,按计划产值的1%计提包干使用;2、年度生产计划在5000-10000万元的,按计划产值的0.8%计提包干使用;3、年度生产计划在10000万元的,按计划产值的0.6%计提包干使用。第四条经费使用范围1、高空、深水、隧道、铁路既有线以及其他施工安全所必需的安全技术措施及保护设施开支;2、安全教育培训宣传经费;3、防毒、防尘等方面的安全防护用品和劳动防护设施开支;4、职工劳动保护、改善作业环境等方面的开支;5、职工职业病的防范、检查等方面的开支。第五条安全技术措施经费(一)项目部安全技术措施计划应包括以下内容:1、安全技术方面:各种机械设备的防护装置;在生产区域内危险处所装置的标志、信号和防护设施;高空作业防护网;施工方案中为确保施工安全而采取的新设备、新工艺、新材料、新技术应用等。2、劳保卫生方面:通风设备;防尘防毒设备;为改善和保证供应职工在工作中的饮料而采取的设施;为减轻或消除工作中的噪音及震动的设施;高原施工设置的氧吧或供氧设施;净化水污染设施;对噪声、水质、扬尘、烟尘、瓦斯含量进行检测的工具和人员等。3、辅助房屋及设施方面:在有高温或粉尘工作区域,为工人