2．古典管理理论认为人是(B)。A.复杂人B．经济人C.社会人D．古典人7．企业组织结构的本质是(C)。A.权责利关系B.实现企业目标C.分工合作关系D．一项管理职能10．比较马斯格的需要层次理论和赫兹伯格的双因素理论，马斯洛提出的五种需要中，属于保健因素的是：(C)。A.生理和尊重的需要B．生理、安全和自我实现的需要C．生理、安全和部分归属的需要D．安全和自我实现的需要1．企业再造是有关企业长远和企业全局发展的谋划和策略。其核心就是对企业现在和未来的整体效益活动实行全局性管理。(错)2．西蒙是决策理论学派的代表人，他认为管理就是决策。并将决策分为程序性决策和非程序性决策，他的研究重点是程序性决策。(错)3．计划的效率是指从组织目标所做贡献中扣除制定和执行计划所需要费用及其他因素后的总额，所以，在制定计划时，我们只考虑计划的经济方面的利益和损耗即可。(错)4．美国管理学家德鲁克在本世纪50年代中期出版了《管理革命》一书，提出目标管理思想，他强调，影响企业健康发展的所有方面都必须建立目标。(错)5．按照预测时间的不同，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测。一般情况下，预测时间范围的长短与预测质量的高低成正比例关系。(错)6．电影院的工作人员是拥有特定的共同目标和分工协作关系的群体，所以，他们是一个组织。(对)7．职能制组织结构是“经营管理理论之父”法约尔首先提出来的。(错)8．赫塞—布兰查德提出的领导理论认为领导的成功取决于下属的成熟度以及由此而确定的领导风格。即随机制宜领导理论。(错)9．根据戴维·麦克利兰的研究，对一般职员来说，成就需要比较强烈。(错)10．控制的基本过程包括三个步骤，即制定控制标准、分析控制标准和衡量工作绩效。(错)解析：1．答：错。将“企业再造”改为“企业战略”2．答：错。将“程序化决策”改为“非程序化决策”3．答：错。还应考虑非经济方面的利益和损耗4．答：错。将“管理革命”改为“管理实践”5．答：错。“正比例关系”应为“反比例关系”6．答：对7．答：将”经营管理理论之父’法约尔”改为“‘科学管理之父’泰罗”8.答：错．将“随机制宜领导理论”改为“情境领导理论”9．答：错．将“一般职员”改为“主管人员”或“中高层管理人员”10答：错。三个步骤为制定控制标准、衡量工作绩效、纠正偏差⒊有一天，某公司总经理发现会议室的窗户很脏，好像很久没有打扫过，便打电话将这件事告诉了行政后勤部负责人，该负责人立刻打电话告诉事务科长，事务科长又打电话给公务班长，公务班长便派了两名员工，很快就将会议室的窗户擦干净了。过了一段时间，同样的情况再次出现。这表明该公司在管理方面存在着什么问题?C组织层次大多；B．总经理越级指挥；C．各部门职责不清；D．员工缺乏工作主动性。⒋华星公司有三级管理层：公司总部、产品部(共有12个产品)和各职能部门。由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以继续对所有的产品进行有效的领导。为此，提出以下组织变革的方案，请选出你认为最可行的方案。DA.在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层；B.更换一位能力更强的公司总裁；C.淘汰几种产品；D.各产品部实行自主管理⒍西方国家的公司治理机制中将总经理作为公司最高的行政管理人员，是主持公司日常管理工作和实施董事会决议的负责人，对于他们的报酬有多种形式包括：工资或薪金、奖金、股权、期权，其中与企业的经济效益不挂钩的是：AA．薪金；B．奖金；C．股权；D．期权。⒎欧洲人有一个风趣的谚语，“什么是天堂：英国人当警察，法国人下厨房，意大利人谈情说爱，德国人搞管理。什么是地狱：法国人当警察，英国人下厨房，德国人谈情说爱，意大利人搞管理。”引发这种议论的原因和背景在于：CA．各国的政治和法律环境因素；B．各国的经济发展水平的差异；C．各国的文化传统因素；D．仅仅是一个玩笑，不具有可信性。⒑企业领导人的更换是每一个企业最艰难、最关键的一个“坎”。能否选出合适的接班人，对企业的安危是至关重要的。有的人认为企业现任领导人应选择和自己理念与行事风格相符合的接班人，只有这样才能保证企业一贯的增长。而另外一些人则认为仓业现任领导人应选择和自己风格迥异的人，甚至可以是另一个极端，只有这样，企业才能健康发展。你如何看待?AA．这要视环境而定，在相对稳定的环境下，可选择风格相符的；在环境多变的情况下应选择风格迥异的；B．这要视环境而定，在相对稳定的环境下，可选择风格迥异的；在环境多变的情况下应选择风格相符的；C．这要视企业的发展阶段而定，在成长期，应选择风格迥异的；在成熟期，应选择风格相符的；D．这要视企业的规模而定，在规模小时，应选择风格迥异的；在规模大时，应选择风格相符的。1．管理就是决