职业发展序列分类及定义：职业发展序列根据员工职业发展规律、公司行业特点并结合公司实际岗位情况，将员工职业发展序列划分为：管理序列、职能支持序列、业务支持序列、技术系列和营销序列。职业发展序列定义序号序列类别序列定义备注1管理序列对公司经营及管理系统的高效运行承担责任的岗位，包括：总经理，副总经理，总经理助理，总监，部门经理、副经理等岗位。2职能支持序列为公司职能管理提供服务与支持的岗位，包括：人力资源、财务、信息管理、企业管理等岗位。3业务支持序列为公司运营管理提供专业服务与管理监督的岗位，包括：行政管理，质量管理，工程管理，采购管理等岗位。4技术序列对公司产品、技术在行业中的先进性承担直接责任的岗位，包括：从事产品设计、开发、数据生产等岗位。5营销序列对公司产品品牌推广及市场占有率承担直接责任的岗位，包括：从事市场营销、产品销售及销售服务与支持（售前、售后、内勤）等岗位。员工职业发展计划制定的职责划分：角色类别员工在职业发展中承担主要责任；员工职业发展计划的制定主要参与者包括：员工本人、部门经理（直接上级参与）、人力资源部。职责划分职业发展计划内容职责划分员工部门经理（直接上级）人力资源部职业定位个人价值观及人生目标确定个人能力特点及专长分析个人优势和劣势分析绩效考评反馈能力界定及评价能力既定及评价职业目标部门职责研究岗位职责研究确定个人发展目标及衡量标准提供公司、部门发展方向信息对个人期望的合理性辅导提供员工发展机会提供人力政策咨询提供内部职位机会信息引导职业目标的确立发展路径学习和研究公司职级体系主动交流和探讨职业发展路径提供职业发展路径的指导性建议提供人力政策咨询及职业发展培训能力开发分析实现个人职业目标所需的能力提供技术、能力提升指导安排相应培训组织培训加入管理团队（承担公司发展及团队管理的责任）职业发展方式序列间的横向发展（打破本位主义，培养复合型管理团队）序列内的纵向发展（业务水平的提升，培养业务技能专家）职业发展方式序列内的纵向发展：序列内职位职级的晋升，体现管理责任的加大或者技能水平的提升。序列间的横向发展：人才跨部门的流动、优化公司的人力资源配置、为员工个人的职业发展开辟更广阔的空间。加入管理团队：晋升至副经理级别及以上职级时即加入管理团队序列职业化管理制度总则职业化管理目的和原则第一条职业化管理目的1、开放多种职业发展通道，通过职业化资格评价,激励员工不断提高其职位胜任能力，在各个业务领域建立职业化的人才梯队。2、树立有效培训和自我学习的标杆,以职业化标准不断牵引员工终生学习、不断改进。3、以工作实绩和实际行为表现为依据，实现对员工能力的合理评价，并为招聘、培训、薪酬、选拔等人力资源管理提供客观依据。第二条职业化管理的原则1、能力与实绩结合原则：依据员工的能力与实际业绩，确定职业化资格等级。2、能升能降的原则：职业化资格不是终身制，要动态调整，以实现对员工能力的适时评价。3、持续改进原则：随着公司业务的调整和员工能力的提升，职业化标准工作要进行及时的调整与优化；在职业化管理过程中,要着眼于如何持续地改进业务能力，获得高绩效。二、职业化标准与资格等级第三条职业化标准结构职业化标准主要由职业化资格标准与职业化行为标准两个部分组成。1、职业化资格标准职业化资格标准描述的是每个职位族不同级别员工所需的知识、经验与专业成果、技能要求、素质要求.具体各专业的资格标准内容见《职业化标准》。2、职业化行为标准职业化行为标准规范每个职位族不同级别员工所遵守的行为要求,它包括行为模块、行为要项、行为标准.它描述的是不同级别员工所承担的职责与业务/管理范围，体现员工行为的职业化水平。具体各专业的行为标准内容见《职业化标准》.第四条职业化资格等级公司职业化标准目前共分三大“类”：管理类、工程类、项目管理类；每类根据自身业务特点和实际情况进行分级，具体如下:1、管理类:共3级,划分为“基层管理者、中层管理者、高层管理者"。2、工程类：按专业分为无线类工程师、传输类工程师、管线类工程师、交换类工程师.具体分级标准如下：(1）交换类:共5级，按分工不同，安装、维护、调测工程师分1－3级，4、5级分别为交换领域内的专家和资深专家；（2）传输/数据类：共5级，按分工不同，分安装、维护、调测、数据，4、5级分别为传输、数据领域内的专家和资深专家.（3)无线类：共5级，按分工不同，安装、维护工程师分1－3级，调测工程师分1－4级，网优工程师为1－5级，4、5级为无线领域内的专家和资深专家；（4）管线类：共3级,按分工不同，分安装、维护两类；3、项目管理类：共3级，划分为“一级项目管理、二级项目管理、三