（四）成本管理成本管理误区之一成本冰山图成本管理的发展线索1.1980年9月，成立了成本研究会，召开研讨会；1984年，国务院颁布了《国营企业成本管理条例》；1986年，财政部颁布了《国营企业成本核算办法》2.吸收西方先进经验，创立中国特色成本管理*成本管理由生产向设计转化；*推行标准成本制度*实行变动成本法第三阶段：80年代---至今深入改革，创建现代成本管理成本避免（costavoidance)（2）成本管理方法责任成本法是把成本的完成程度和责任相挂钩，是一种激励制度，一般多使用标准成本法或目标成本法作标准。成本企画法日本企业所创用的方法。强调在产品的研制规划阶段就确定成本。作业成本法(ABC)目前欧美最新成本管理方法。划分每一项作业和每一项工序的成本，这个方法理论上应该是比较精确有效的。作业成本管理(ABCM)（3）我国责任成本管理的发展2、战略成本管理基本思想战略成本管理与传统成本管理的比较价值链管理的基本模型三个层次活动的特点企业所有活动都应分在经营/管理/决策三个层次上。在经营层的每一项活动都要体现增值性。在管理层的每一项活动都是为经营性活动提供支撑服务。在决策层的每一项活动都要确保企业的持续经营与发展。从物料管理到物流全程管理；从成本管理到价值链全程管理；从生产成本到价值链各环节全成本管理；从目标成本的人为性到管理动态持续改善；将ABC成本管理应用于价值链全程。价值链分析成本动因是引起成本发生的原因。结构性成本动因——规模、范围、经验、技术、复杂性执行性成本动因——参与、全面质量管理、能力利用、厂房布局规划、产品结构战略定位是指在赖以生存的市场上如何选择竞争武器以对抗竞争者。向深处，不要向宽处发展采购职能在企业内的发展几种成本管理方法对采购成本的贡献力企业内部价值链管理