导言目录一、现代企业薪酬概念及其地位和作用(一)1薪酬定义（一）2薪酬广义外延（一）2薪酬狭义外延二（四）2薪酬分配为主体一、现代企业薪酬概念及其地位和作用二（四）3绩效管理为依据拟订各类人员从现行工资制度套入新制度的办法，将各类人员现行工资标准水平及关系与新标准水平及关系比较，看工资关系变动情况，视情况调整岗位系数或调整岗位工资标准。五（四）3岗位工资制度设计(1)几种常用模式（二）2薪酬制度狭义外延同岗位内部劳动差别比较小的公司对无作用或无意义的津贴补贴取消（二）2薪酬制度狭义外延二（四）1广义工作分析是前提=工资总额×(60-75%)，各单位可根据薪酬单元比重和需要做不同选择五（四）3岗位工资制度设计(1)几种常用模式三（五）薪酬的设计流程各岗位工资标准是一个幅度,如:A岗为4000-6000元,根据上岗人员具体情况确定直接下级岗位：定员：直接上级岗位：专业技术岗位评价表与管理岗位评价表为0.合理确定岗位工资总额对同一职位内不同人员根据考评（和现实情况）确定其在本单位宽带内的具体定位，并据以付酬（二）2薪酬制度广义外延（二）2薪酬制度狭义外延（三）1薪酬管理定义（三）2薪酬管理的内容（四）1（2）是企业科学管理体系的重要组成部分合理确定岗位工资总额调查分析企业外部及内部薪酬水平四薪酬设计的前提工作二（四）2薪酬分配为主体=岗位工资基值(最低岗次标准)×各岗位系数按新设或调整后的岗位职责、任务描写，不要对现状照相How干到何种程度以企业战略为依据，以现代薪酬理念为指导，以机构和岗位优化为基础，着眼于薪酬制度创新，立足于解决实际问题，系统设计，配套实施，形成分配激励机制，实现调动经营者和其他员工积极性、创造性的目标营销人员可实行提成工资形式营销人员可实行提成工资形式各岗位工资标准是一个幅度,如:A岗为4000-6000元,根据上岗人员具体情况确定辅助薪酬设计是指涉及人数不多的薪酬制度或与基本薪酬制度相配套的薪酬形式辅助薪酬设计是指涉及人数不多的薪酬制度或与基本薪酬制度相配套的薪酬形式或=以市场同类人员价位为参照确定WHERE何地直接下级岗位：定员：直接上级岗位：（四）2作用二现代企业薪酬制度设计的基本思路二（一）设计需考虑的因素二（二）设计指导思想二（三）设计原则二（四）设计系统工程二（四）1广义工作分析是前提二（四）2薪酬分配为主体二（四）3绩效管理为依据二（四）4其他改革相配套二（五）设计基本路径三薪酬框架设计三（一）薪酬框架的内容三（二）薪酬设计策略的确定三（三）薪酬设计的重点和难点三（四）薪酬设计的阶段三（五）薪酬的设计流程四薪酬制度设计的前提工作四（一）工作分析思路四（二）优化组织机构和岗位1对组织机构开展工作分析编制部门工作说明书2从企业战略出发，根据本单位经营管理工作目标任务定机构3按调整优化后的组织机构任务确定岗位四（三）建立或调整职位体系四（四）岗位工作分析四（四）1对新设定的岗位进行工作分析，按岗位分类填写岗位说明书四（四）2分析内容四（四）3工作分析办法四（四）4工作分析流程四（四）5形成职位（岗位）说明书四（四）6应注意的问题四（五）1岗位评价四（五）2岗位评价思路和方法四（五）3岗位评价工作流程四（五）4（1）编制岗位评价表四（五）4（2）（3）编制岗位评价表四（五）4岗位评价表的一般形式四（五）5组织实施评价四（五）5划岗归级几种方法五薪酬方案设计五（一）1薪酬方案设计的内容五（一）2薪酬方案设计的流程五（二）薪酬模式选择五（三）薪酬调查分析五（三）薪酬调查：本单位各职位薪酬水平与同行业对比曲线五（四）基本薪酬制度设计五（四）1各类人员基本薪酬制度选择五（四）2高管人员具体薪酬制度设计五（四）2高管人员具体薪酬制度设计五（四）3岗位工资制设计其他人员五（四）3岗位工资制度设计(1)几种常用模式五（四）3岗位工资制度设计(2)岗位工资制度五（四）3岗位工资制度设计岗位工资系数表五（四）3岗位工资制度设计岗位工资标准表五（四）3岗位工资制度设计岗位级别的确定2(3)合理确定岗位工资标准,与岗位评价结果衔接(一岗一薪或一岗几薪)2(4)岗位薪点工资制工资标准确定办法2(5)新旧制度衔接2（6）设计与工资制度相配套的工资形式2（7）设计新工资制度的支付办法（以某企业的工资结构为例）2（8）设计新工资制度运行管理办法（以某企业的管理办法为例）五(四)4职等工资制度设计五(四)4职等工资制度设计五(四)5宽带薪酬制度设计五(五)1辅助薪酬制度设计将当前种类多，名目杂的津贴补贴大大简化，该纳入基本薪酬的纳入其中将性质、作用相同的归并成一种对无作用或无意义的津贴补贴取消对个别确实需要有缺乏的新设五（六）设计薪酬总量和人工成本调控办法谢谢观看