如何管理PPT如何做一名优秀的管理者如何做一名优秀的管理者如何做一名优秀的管理者当你是一个人时，你的成功只与自己有关；当你是一个领导的时候，你的成功与你的下属有关……管理者的自我认知如何做一名优秀的管理者优秀管理者—角色认知成功管理者必需具备的素质……优秀管理者—领导特质优秀管理者—领导特质优秀管理者—时间管理优秀管理者—时间管理优秀管理者—绩效管理优秀管理者—绩效管理优秀管理者—激励员工优秀管理者—激励员工优秀管理者—教练下属优秀管理者—教练下属优秀管理者—正确授权为什么要进行调查？◆在授权时，是否予以妥当执行？我自己做主不行吗？什么工作更适合我自已？当成为一个管理者的时候你是否思考过下面的问题：管理中的处事方法◆既要民主，也要集中。世界上唯一能够影响对方的方法，就是给他所要的东西，而且告诉他，如何才能得到它。◆是否重视表率作用，要求下面做到的自己是否先做到？让谁来配合他最好？—张瑞敏管理中的分析方法—5W2H法人间最大的智慧，在于洞悉自身的弱点。工作中犯了错误，但自已没有发现，下次接着犯。—安迪.如何做一名优秀的管理者管理思维同时需要与时俱进，我们需要不断的接受新的管理思想和工作方法，不断提升自已的管理能力。优秀管理者—团队建设优秀管理者—团队建设管理中的分析方法—5W2H法管理中的分析方法—5W2H法管理中的分析方法—5W2H法管理中的分析方法—5W2H法管理中的分析方法—5W2H法管理中的分析方法—5W2H法管理中的分析方法—5W2H法管理中的分析方法—5W2H法如何做一名优秀的管理者管理中的分析方法—5W2H法◆在授权时，是否予以妥当执行？要有决策的胆略和果断力管理中的分析方法—5W2H法如何做一名优秀的管理者部下的素质低，不是你的责任；◆是否和蔼可亲，或感情用事，或在众人面前责骂部属？Howmuch（多少）。◆会议是一种集思广益的好方法。管理者不但需要专业知识，更需要良好的心态；—戴尔卡耐基什么事物可能成为障碍？◆管理就是二件事：一是出主意，二是用人◆做事既坚持原则，又灵活多变。绩效沟通不彻底、不连续让谁来配合他最好？应如何做出决定？如何做一名优秀的管理者如何做一名优秀的管理者如何做一名优秀的管理者如何做一名优秀的管理者如何做一名优秀的管理者如何做一名优秀的管理者如何做一名优秀的管理者如何做一名优秀的管理者如何做一名优秀的管理者感谢观看