推崇（1）什么是推崇？（它是人与人之间的一种润滑剂，是人们发自内心的一种真诚赞美，它使人际关系变得和谐，是使人们不断追求美好的方法。）（2）推崇的威力（它是一把利器，无所不能、无坚不摧。）（3）对哪些方面进行推崇，为什么？A.推崇行业B.推崇公司和系统C.推崇和我们合作的厂家及产品D.推崇上属1、树立上属的权利威望；2、营造良好的工作环境；3、巧妙的让更多人帮助自己有效工作;4、是生意管理与复制的需要。E.推崇下属1、只有真正的推崇了下属，才可以启用下属；2、只有真正的推崇了下属，才可以培养下属；3、让更多的人具备积极行动起来的条件；4、是培养核心骨干的法宝；F.推崇夫妻共同创业1、减少外人的怀疑和顾虑；2、“夫妻一条心、黄土变成金”；3、让家庭变得和谐。G.推崇旁部门1、创造一个良好氛围；2、形成合作共振的效果；3、做大生意的法宝。咨询（1）咨询的目的A.“看病”B.“治病”C.保护自己信心的最好方法；D.偷取经验与技巧的法宝；（2）咨询的原则A.主动的；B.真诚实在的；C.100%去做；（3）咨询的方法A.带上你要咨询的问题；B.讲出自己的解决方案；（4）咨询的对象你的核心上属核心人物必须具备什么条件？1、每天看30分钟书，做15分钟读书笔记2、每天听30分钟VCD，做15分钟听后笔记3、参加各类会议4、做100%的产品用户5、推崇6、咨询7、团队精神（5）咨询的内容个人：心态；技能运作（和上属的配合；和下属的工作；运作技能）；性格；团队：推崇、咨询、不串队。不串队不串队的目的：远离消极——那是“羊群中的瘟疫”串队的害处：无关的人员在一起互相倒垃圾知道的太多对自己没有好处不便于团队的管理别有用心的人有机可乘解决方法：在一起说积极的话，鼓励他人。别人的垃圾对你造成影响，咨询你的核心上属，及时解决。对矛盾的处理予以开导，不要乘虚而入。提高专业技能，避免信息误导。