企业流程存在形态不同类别软件CONTROL作用与意义CONTROL与其它IT系统的关系以战略为导向的流程体系端到端流程CONTROL流程单元及要素会议流程1会议流程2Visio流程语言特点流程管理：如何让跨部门、跨岗位的人员协同起来“做正确的事”知识管理：如何让跨部门、跨岗位的人员都能够像最有经验的人一样“正确的做事”资源管理：整个流程体系的运作基于统一的信息资源库通过流程图中的每一个活动，可以直接与资源、文档、条例、指标关联。主要功能一：流程管理主要功能二：知识管理知识管理的特点Control功能概述企业信息化建设的总设计师。Control描绘全面流程体系。战略、目标、绩效、流程、人员、数据、资源等统一集成管理CognosMetricsManager流程图页面是Control2007最主要的页面。资源库不同于人事管理信息库，资源库服务于企业的战略，通过与流程相关，构建基于流程的其他岗位体系，用于优化及完善企业的流程体系，为流程设置最佳的岗位，降低流程执行的成本。Control支持管理体系Control我的用户页面战略、目标、绩效、流程、人员、数据等离散管理战略、目标、绩效、流程、人员、数据、资源等统一集成管理流程分析：管理改变之前，对流程运转进行的绩效进行分析，分析流程运转的时间、人力成本；在待处理任务栏目中，与流程优化相关的活动高亮突出显示。故事板可以广泛的应用与企业的培训，降低时间和成本。Control2007六西格玛管理体系将知识文档与流程相结合，海量信息的时代，将最有价值的知识提供给最需要的人员。主要功能三：条例集管理主要功能四：资源管理基于流程的绩效管理主要功能六：分析报告主要功能七：故事板主要功能八：协同优化用户页面展示定制化页面设置用户可完全根据个人喜好，对首页页面各栏目进行自定义配置。以战略为导向的集成管理条例集通过逻辑化的方式，将管理规范和要求按照条例的形式进行系统化的管理。Control包含管理功能，实现流程协同优化。企业信息化建设的总设计师。以Control2007为战略平台，企业可自以下几方面最大化的达到六西格玛的效果帮助企业建立以战略为导向、全面、立体的流程体系。Control流程语言用户可将自定义添加流程图上的关键绩效指标到我的页面首页“业绩指标”。在待处理任务栏目中，与流程优化相关的活动高亮突出显示。创建以战略为导向，全面的流程体系。将知识文档与流程相结合，海量信息的时代，将最有价值的知识提供给最需要的人员。一个Visio图包含在一级流程中。Control支持管理体系一个Visio图包含在一级流程中。战略、目标、绩效、流程、人员、数据、资源等统一集成管理文档的版本管理：通过文档的版本管理，对临时性文档、过程性文档以及最终发布的文档分别管理。此外，用户需要对各栏目内容自定义设置，添加个人关键流程、个人关键指标、文档、故事板等内容到系统首页，形成完全为个人工作服务的定制页面。层级式流程展示指标取数及呈现在线讨论与流程协同优化流程相关文档管理通过故事板功能实现新流程快速推广Control2007可应用于：管理体系概述流程体系Control2007战略地图示例Control2007流程管理体系把绩效管理看作是企业战略管理的有效执行手段使企业管理可视化、实现动态的绩效管理指标体系在流程体系中匹配与IT相结合Control2007六西格玛管理体系谢谢观看