主要内容学习目标18.1成本分析概述（二）影响产品成本的因素分为固有因素、宏观因素和微观因素三大类1.固有因素：企业建厂时先天条件的好坏对企业产品成本影响的因素企业地理位置和资源条件企业规模和技术装备水平企业的专业化协作水平2.宏观因素：从整个国民经济活动这样一个宏观的方面观察的因素宏观经济政策的调整成本管理制度的改革市场需求和价格水平3.微观因素：从企业本身的经济活动这样一个微观的方面观察的因素劳动生产率水平生产设备利用效果原材料和燃料动力的利用情况产品生产的工作质量企业的成本管理水平企业文化建设注：企业应分清主观因素和客观因素（三）成本分析的任务揭示成本差异原因，掌握成本变动规律合理评价成本计划完成情况，正确考核成本责任单位的工作业绩检查企业是否贯彻执行国家有关的方针、政策和财经纪律挖掘降低成本的潜力，不断提高企业经济效益（根本任务）核心：围绕提高经济效益不断挖掘降低成本的潜力，进而使经济效益愈来愈好二、成本分析的原则和评价标准（一）成本分析的原则一般原则：以马克思主义唯物辩证法为理论基础，以党和国家有关的方针、政策、法令为依据，以目标成本和定额为标准，以健全的成本信息系统为手段，以提高经济效益为核心，全面地、系统地、及时地对企业的成本和成本效益进行分析，并给予正确评价。具体原则：全面分析与重点分析相结合的原则（分析要着眼整体，一分为二，并关注例外差异）专业分析与群众分析相结合的原则（专业分析建立在群众分析的基础上）经济分析与技术分析相结合的原则（经济分析为技术分析提供课题，技术分析提高经济分析的深度）纵向分析与横向分析相结合的原则事后分析与事前、事中分析相结合的原则报表数据分析与实地分析相结合的原则（报表数据和调查研究）（二）成本分析评价标准不同的成本分析评价标准，会对同一分析对象得出不同的分析结论正确选择和确定成本分析评价标准，对于发现问题、找出差距，正确评价成本分析对象，有着十分重要的意义和作用成本分析评价标准主要有历史标准、行业标准和预算编制等。历史标准：（1）指企业在以前年度中某项成本指标的最低水平；（2）历史标准不会一直保持不变，不断更新；（3）根据历史标准，可以将现时的工作和以前相比行业标准：（1）指由企业主管部门根据所属行业的生产经营的实际情况所制定的同行业的成本指标水平；（2）体现全行业平均水平的成本指标，大多数企业经过努力可以达到；（3）企业与同行业平均水平比较预算标准：（1）计划标准或目标标准，指企业预先规定的在计划期内产品生产耗费和各种产品的成本水平；（2）包括主要产品单位成本预算、商品产品成本预算、制造费用预算、销售费用、管理费用和财务费用预算等；（3）分析企业实际消耗水平与预算之间的差异18.2成本分析的程序与方法一、成本分析的基本程序成本分析程序应确定分析工作各个步骤的名称、顺序、内容和要求（一）成本分析准备阶段明确成本分析目的（主要目的，成本分析计划）确立成本分析标准（成本计划指标，具体做法）收集成本分析资料（内容真实、数据正确的资料）（二）成本分析实施阶段报表整体分析（整体对比分析，实际与计划、计划与上年）成本指标分析（成本指标对比，实际数分析）基本因素分析（运用对立统一的方法分析各项成本指标发生差异的原因）（三）成本分析报告阶段得出成本分析结论（成本指标差异——因素分析——主要因素——综合分析）提出可行的措施和建议（总结经验教训——提出改进措施——措施的实施与检查）编写成本分析报告（成本分析结果的文字报告）二、成本分析的方法成本分析方法以成本分析的原则作为指导，它是达到成本分析目的，完成成本分析任务所应遵循的分析程序和所采用的手段。成本分析方法：成本报表整体分析方法、指标分析法、因素分析方法（一）成本报表整体分析方法水平分析法：指将反映企业报告期成本的信息（特别指成本报表信息资料）与反映企业前期或历史某一种成本状况的信息进行对比，研究企业经营业绩或成本状况发展变动情况的成本分析方法。（全面、综合对比分析）垂直分析法：通过计算成本报表中各项目占总体的比重或结构，反映报表中的项目与总体的关系及其变动情况。（同度量报表、总体结构报表、共同比报表）趋势分析法：根据企业连续几年或几个时期的分析资料，运用指数或完成率的计算，确定分析期各有关项目的变动情况和趋势的一种成本分析方法。（二）指标分析法指标对比分析法含义：对经济指标的实际数做各种各样的比较，从数量上确定差异的一种分析方法。作用：揭露矛盾，评价业绩，揭示不足，挖掘潜力主要形式：（1）实际指标与计划指标对比；（2）本期实际指标与以前（上期、上年同期或历史最高水平）实际指标的对比；（3）本期实际指标与国内外同类型企业的先进指