员工激励新法应用心理资源进行激励什么是激励?Chapter1你发现自己身上的宝贵资源吗?金钱是一种稀缺资源,不可能无限制地使用;不同级别的管理者,对于金钱资源的支配权是有限的;钱不是万能的,不能适用于一切.什么是心理资源?案例讨论:特别提醒:作为管理者,选择对员工的奖励方式时,一定要考虑员工的需要,员工的感受,切忌一刀切.哈佛大学梅奥教授的著名理论案例分析☆教你一招活学活用—不花钱或少花钱的奖励奖励是否达到了目的讨论思考题Chapter2A目标激励法B行为强化法C需要满足法关联环节如何鼓励员工发挥他们的聪明才智,为企业的发展提供建议呢?在企业管理中的应用社交需要D工作激励法在企业管理中的应用E期望引导法案例分析在企业管理中的应用F公平激励法在企业管理中的应用讨论思考题Chapter3特别提醒A员工要有向往成功的欲望结论如果在你的企业里,众多的员工有向往成功的欲望,那么激励措施就容易发挥作用.相反,如果众多员工得过且过,不思进取,激励措施就很难发挥作用了.B员工要有意志力结论如果在你的企业里,众多的员工有很强的意志力,那么激励措施就容易发挥作用.相反,如果众多的员工怕苦怕累,不愿意付出艰巨的劳动,激励措施就很难发挥作用了.C和谐的人际关系结论如果在你的企业里,众多的员工人际关系和谐,那么激励措施就容易发挥作用.相反,如果众多员工钩心斗角,不愿意付出,只想索取,激励措施就很难发挥作用了.D乐观的人生态度结论如果在你的企业里,众多的员工有乐观的人生态度,那么激励措施就容易发挥作用.相反,如果众多的员工人生态度消极,激励措施就很难发挥作用了.讨论思考题Chapter4B员工满意度的组成C员工满意度的测量盖洛普公司员工满意度量表工作满意调查表(1.坚决反对;2.不同意;3.既不同意也不反对;4.同意;5.完全赞同.)10.与邻近其他公司相同的工作相比,我的工资级别是不错的D管理行为激励性检定员工未受到激励,而是受到挫伤的管理行为持久稳定地激励下属的管理行为9.树立榜样领导人激励能力评量表我是否向下属指出他们应该如何克服缺点?E员工和管理者对工作满意内容重要性的认知差异4万名员工的看法5000名管理者认为员工的看法讨论思考题结束语