ManagementWenqingChina)Petroleum(EastSystemKeysResearchOverallTargetCostofOilfieldEnterprisebyMasterEconomic＆ManagementAThesisSubmittedtheDegreeCandidate：ZhaoSupervisor：Prof．LiuGuangshengSchoolChinaUniversityforonF1期：2。il年乡月2。日岁月勾同关于学位论文的独创性声明R期：2。／／年j月20学位论文使用授权书同期：加／／年本人郑重声明：所呈交的论文是本人在指导教师指导下独立进行研究工作所取得的成果，论文中有关资料和数据是实事求是的。尽我所知，除文中已经加以标注和致谢外，本论文不包含其他人已经发表或撰写的研究成果，也不包含本人或他人为获得中国石油大学(华东)或其它教育机构的学位或学历证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对研究所做的任何贡献均已在论文中作出了明确的说明。若有不实之处，本人愿意承担相关法律责任。学位论文作者签名：本人完全同意中国石油大学(华东)有权使用本学位论文(包括但不限于其印刷版和电子版)，使用方式包括但不限于：保留学位论文，按规定向国家有关部门(机构)送交学位论文，以学术交流为目的赠送和交换学位论文，允许学位论文被查阅、借阅和复印，将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，采用影印、缩印或其他复制手段保存学位论文。保密学位论文在解密后的使用授权同上。学位论文作者签名指导教师签名：Ft摘要随着油气田开发技术难度日益增加、石油储量增长减缓、环境保护费用递增和国际油价波动大等问题的出现，传统成本管理模式面临挑战。面对严峻的形势，我国油Ffl企业在借鉴国外企业先进管理理念的基础上，将油藏经营管理、全面成本管理、全面预算管理、作业成本管理、目标成本管理、成本节点管理等先进成本理念引入成本管理。这些先进理念为油FFl企业有效控制成本起到了很大作用，但油田企业成本管理和成本控制仍缺乏全面性和针对性。因此，将系统节点管理和全员目标成本管理相结合的成本管理模式成为今后研究的重点。本文首先结合实践对系统节点和目标成本管理理论进行了基本认识，然后分析我国油田企业目前成本管理现状和存在的问题，接下来分析油ffl企业系统节点和全员目标成本管理的联系，在系统节点管理的基础上进行全员目标成本管理的具体构建，并通过实例对全员目标成本管理模式的科学性和实用性进行验证。最后，本文对基于系统节点全员目标成本管理的实际运用提出了一些保障措施。关键词：油田企业；系统节点；全员目标成本；模式构建Managementpractice．Thencountry．ThirdlyResearchOverallTargetCostofOilfieldEnterprisebySystemKeysAbstractcostWithdifficultyconcepts，suchthesiffgrowth，thefieldreservoirmanagement，targetmanagementKeywords：oilfieldcost；Modelonthegrowingoildevelopmenttechnology,slowingdownincreasingenvironmentalprotectionandfluctuationinternationalprice，thetraditionalmodefaceschallenge．Facedwithsituation，oilenterprisesintroduceadvancedmanagement，totalmanagement，overallbudgetmanagement，activitybasedmanagement，costnodeintotakingexampleforeignenterprisetheoryincountry．Theseideasplayimportantroleoilfieldcontroleffectively,butbetweencontrol，itstilllackscomprehensivepertinence．Therefore，combinationsystemoveralltargetwillbekeypointfutureresearch．Firstlythisthesishasbasicunderstandingcombinedanalyzescurrentlysituationexistingproblemsrelationnodesmanagement，andbuildbasismanagement，checkscientificit