医疗企业员工手册制定和新员工引导新员工希望知道什么？组织通常给新员工什么老员工如何塑造组织形象主要内容如何引导新员工员工手册举例政策手册与员工须知案例：麦当劳的员工手册政策手册案例公司政策手册更具体的目录（样本）公司政策手册更具体的目录（样本）公司政策手册更具体的目录（样本）公司政策手册更具体的目录（样本）公司政策手册更具体的目录（样本）人们不是能够理解所有的政策员工须知制定的依据：政策手册理解困难员工须知的必要性员工手册的参考内容：可根据公司情况选择确定员工须知范例：公司规定和行为规范新员工引导的目标新员工引导的价值新员工引导存在的问题新员工的感受新员工引导的招数初览员工接受的引导效果评估指导语：回顾一下你刚开始工作的情形。根据你接受的工作引导，在“是”或“否”上划圈新员工引导效果评估解释新员工的期望解释专业化的员工引导第一周的引导了解政策和惯例（第一天）（续）第一周（3-5天的引导）第二周的引导面试的引导功能引导注意事项主管的责任介绍组织的历史参观工作场所（准备一张地图）工作简介/组织结构图布置任务/计划午餐完