医疗企业员工就职指导手册为什么要对员工进行就职指导员工分类讨论：1、试着对自己的下属进行分类，分析他们需要哪些方面的培训？2、新员工属于哪一类？他们需要哪些方面的培训？对员工进行就职指导是谁的责任主管在对员工指导时常犯的几个毛病3、部下应该虚心接受我的指导爱的原则：拥有“一定将对方培养成才”的心情个性化原则：部下究竟是什么样的人？主管应该对员工进行哪些方面的培训一、树立正确观念与心态1、观念管理：我为什么而工作？2、心态要求二、掌握工作方法1、如何接受命令？步骤一：主管呼叫您的名字时，您应做注意什么？：步骤二：记录主管交办事项的重点：步骤三：如何正确理解命令？3、完成工作和解决问题的方法三、工作关系处理员工与上司的相处之道员工与其同事的相处之道