最新范本,供参考！最新范本,供参考！最新范本,供参考！市场部副部长职责及工作标准：做好科室的内部管理积极对下属进行业务及素质教育，提高员工的综合素质，督促员工积极公司完成公司及部门交办的各项工作并配合其他部门完成一些必要的工作；工作标准：利用公司培训和自我学习的机会对下属进行业务及素质教育，并组织每月3次的员工业务能力培训，对员工的业务能力进行提升以便适应公司各种环境下的工作需求，同时进行全面的职业道德教育，从根本上杜绝一切违反职业道德的行为；每天早会对当天工作进行布置，并制定实施措施，严格执行，对当天没有完成的找出原因，继续执行并保证工作完成的质量，在完成本部门的工作前提下鼓励本部门员工积极的帮助其他部门完成公司的一些力所能及的工作。本部门与其他科室部门搞好协作关系，积极为其他部门创造应有的条件，绝不推拉扯皮，严格的按照本部门的工作标准去按时按量的完成。工作标准：遇有部门之间需要协调的事务，积极主动的去接洽，遇到需要解决的问题时，根据本部门的最大能力为其他部门提供方便及人力资源积极配合其他部门的工作并严格把守质量，保证工作按时按量的完成。协调好与工商局、行政执法局等主管单位的关系，在广告、空间使用申请等相关手续到期之前积极办理；工作标准：遇有需要到上述部门办理的手续的，严格按照公司及主管事业单位的要求和时间进行办理，做好与办理手续的主管单位之间的沟通，保障本公司与主管单位的良好关系。联系协调广告公司、媒体及其他协作单位的关系，督促其严格按照公司的标准进行设计并对宣传材料的质量及其工艺严格把关。并对广告的最终结果进行实施；工作标准：公司需要广告公司完成的工作，及时的联系到所能完成本工作的单位或个人并积极的要求其去完成，给出时间方案及指导意见，对实施过程和结果进行严格的时间和质量的控制及验收。负责总公司及企业总体的企业形象策划、设计、组织实施；工作标准：按照公司的发展进程及需要，对总体的企业形象策划、设计、组织实施；要求在规定的时间内拿出策划方案，并在设计和实施过程当中做到不偏离公司的经营目标，充分体现公司的形象，促进公司发展。负责整体营销、广告策划费用的预算及成本控制；工作标准：根据经营形势和领导要求，进行广告策划费用的预算及成本控制，严格费用计划，做到充分利用资源，不能造成人力和物力的人为浪费。7、领导交办的其他工作：工作标准：及时的完成领导交办的各项工作任务，当与本部门计划工作冲突时，根据工作的重要程度合理安排工作时间。二、市场开拓、调研及推广人员岗位职责及工作标准：1、配合销售部做好外地市场的调研工作。工作标准：根据公司安排，对外部市场进行调研，对公司在外部的市场情况进行考察，为公司总体经营提供依据。2、做好代理商的广告支持方面的设计、印刷等工作。工作标准：一旦公司和代理商签约，本部门应该严格按照公司及代理商要求提供各种电子版和印刷版的销售宣传材料及素材，以便代理商尽快进行外部销售：4、配合公司及相关部门做好市场前期调研、撰写整理调查报告，为公司提供市场定位依据。工作标准：按照公司要求的进行调研，在规定的时间将市场调研报告上报公司，调研报告必须做到详实、具体，目标明确，不能敷衍了事或延误拖延。5、根据市场调研结果和公司既定发展方针楼盘做好楼盘广告定位工作；工作标准：楼盘定位必须准确到位，让客户迅速了解楼盘，起到间接的促动销售。针对不同市场制定市场推广方案；6、后期的市场推广方案的实施工作；工作标准：在规定的时间内拿出市场推广方案，方案要做到可行性强，有针对的进行实施，不能拖延时间延误公司的市场拓展。7、楼盘的广告诉求理念、主题口号、内容及表现手法的提炼，媒体计划的制定；工作标准：按照公司的主导思想进行诉求的提炼，理念必须明确，让客户迅速认知，口号上口易记，有一定的表现深度，内容及表现手法必须到位，提高楼盘的知名度及美誉度。8、报纸广告方案电视广告创意方案及思路延展；工作标准：根据销售的不同时间及进度将楼盘的卖点形成，充分的体现在报纸及电视广告中，起到直接促销作用。9、楼盘宣传片的构思、文案、拍摄、合成及压制成品；工作标准：按照销售意图和时间积极完成，不能对楼盘促销造成延误。10、公司网站建设，定期做好网站维护和进度信息的照片上传工作，让客户及时了解到楼盘的最新动态；。工作标准：在规定的时间进行拍照，并经进展情况以文字形式表述，对于楼盘一个月两次更新，最新销售政策及时更新。三、广告创意设计人员岗位职责及工作标准（文案、美案设计）：1、设计公司开发楼盘的前期的logo、确定市场推广理念；工作标准:标志设计必须具有美感和思想深度，推广理念必须名确具体无歧义。2、地盘形象设计：工地围墙、工地路牌、楼体招示布户外