国际规范预算管理方案设计实例演练培训师简介管钱的两种方法杰克韦尔奇“死结”预算管理理念篇讨论：老和尚为啥不再挑水?要点提示：预算管理角色选择要点提示：讨论：谁在负责预算管理全面预算管理架构图预算管理委员会组成预算管理工作机构设置预算工作机构组成两本“圣经”要点提示：预算BUDGETTING案例讨论:要点提示：资料三：如何让快牛快跑预算方案的确定原则要点提示：全面预算管理带来的“十大转变”预算编制篇BU和TD方式的“庸俗化”练习：编制预算沙盘推演（一）练习：编制预算沙盘推演（二）讨论:如何优化预算方案预算编制流程资料五：宝刀为啥不再管用企业获利模式与预算策略定位要点提示：第一篇：营销预算营销预算架构图1.1销量预算——增量预算法1.11销售预算-市场增量法1.111市场成长增量预算案例研究案例研究1.112竞争回报增量预算案例研究1.1121竞争投入预算执行方案要点提示：1.12销售预算-客户增量法1.121销售预算执行控制方案要点提示：1.2销价预算1.21技术定价法1.22市场定价法1.23成本定价法1.24销售折扣预算方案案例研究要点提示：1.3销售费用预算1.4设备投入预算第二篇：生产预算生产预算架构图2.1物料预算材料成本预算控制方案能源成本预算控制方案2.2制造费用预算2.3设备更新改造方案第三篇：采购预算采购预算架构图采购方式预算控制方案采购价格预算执行方案3.2采购费用预算第四篇：研发预算研发预算架构图4.1技术研发预算控制方案4.2成本研发预算控制方案第五篇：客服预算客户服务预算架构图5.1BP客户维护预算方案5.2产品维修预算方案第六篇：人力资源预算人力资源预算架构图7.1组织机构调整方案7.2岗位薪金预算总控制方案7.3岗位薪金预算控制方案7.4职工福利预算控制方案第七篇：财务预算8.1损益预算8.2资产负债预算8.3资金预算8.4信贷预算客户控制方案8.5付款控制预算方案8.6存货控制预算方案8.7专项工程预算方案8.8税负减免预算方案8.9融资预算方案8.10投资预算方案8.11固定资产投入预算方案第八篇：可控费用预算资料八：月亮不走，我也走案例研究零基预算——ABB方式ABB预算的必备条件费用动因确认练习:销售差旅费动因认定费用动因量设定练习:销售差旅费动因量设定8.2非工资性费用预算8.21差旅费预算8.22培训费预算8.23会议费预算8.24电话费预算8.25招待费预算8.26文具费预算8.27车辆运行费预算第九篇：预算陈述和答辩9.1管理层陈述和讨论9.12市场预算陈述9.11销售预算陈述9.13生产预算陈述9.14采购预算陈述9.15研发预算陈述9.16客服预算陈述9.17人力资源预算陈述9.18资本投入预算陈述9.19财务预算陈述9.2决策层质疑和预算方案审批预算控制预算执行要素预算执行关注点预算执行的原则预算外审批预算外审批权限表预警器---滚动预算预算考核案例研究：天塌下来人人顶预算考核对象预算考核指标关联表计分公式平衡计分法非可控责任考核预算奖励测试案例一:会哭的孩子有奶吃,增加预算案例二:互相调剂,可行吗?案例三：完成利润指标,万事大吉吗?案例四:张冠李戴,可以吗?案例五:有余粮,明年用?案例六:年终抢购风!一技之长的价值培训课程介绍给培训师打分