项目一项目：是一个特殊的奖杯完成的有限任务，是在一定的时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。项目普遍存在的三个主要约束条件：质量、进度、费用项目的特点：独特性、一次性、目标性和约束性、生命周期特性、系统性、多界面项目管理：以项目为对象，通过一个临时的专门的柔性组织，在既定的约束条件下，对项目进行有效的计划、组织、指挥、控制，以及实现项目全过程的动态管理与项目目标的综合协调和优化的系统管理活动。项目管理三维管理：时间维、知识维、保障维项目管理的特点：1.管理对象是项目2.管理组织具特殊性3.管理思想是系统工程思想4.管理方式是目标管理5.管理要点是创造和保持使项目顺利进行的环境6.对项目经理有特殊要求。项目的动态管理：需求确定、项目选择、项目计划、项目执行、项目监控、项目评价、项目扫尾。项目的静态管理：综合集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理园林工程项目：是在一定的约束条件下，以建筑物、构筑物、植物景观为目标产出物的，有开工时间和竣工时间的，由多项相互联系的活动所组成的特定过程。园林工程项目的特点：系统性、一次性、功能性、露天性、长期性、高风险性园林工程项目系统的组成：单项工程、单位工程、分部工程、分项工程单项工程：具有独立设计文件的、建成后可以独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。单位工程：一个单体的建筑物、构筑物或植物群落，往往不能单独形成生产能力或发挥工程效益。分部工程：单位工程按部位划分后的组成部分。分项工程：按工种划分的，是形成项目产品的基本部件或构件的施工过程。园林工程项目管理：在一定的越苏条件下，以最优地实现项目目标位目的，按照其内在的逻辑规律对项目进行有效地计划、控制、组织、协调及指挥的系统管理活动。园林工程项目管理模式：（6种）建设单位自行组织建设模式、工程指挥部模式、设计—招标—建造模式、CM模式、管理承包模式、BOT模式P11工程项目管理技术标准：由国家制定或认可，由国家强制力保证其实施的有关工程项目的规划、勘察、设计、施工、安装、检测和验收等的技术标准、规范、规程、条例、办法和定额等规范性文件。（分为四级：国家级、部（委）级、省（直辖市、自治区）级、企业级）项目二项目投资控制是指要在批准的预算条件下确保项目保质按期完成，也就是在项目投资形成过程中，对项目所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将发生和已发生的偏差，把各项费用控制在计划投资的范围之内，保证投资目标的实现。项目建议书：项目单位就新建、扩建事项向发改委项目管理部门申报的书面申请文件。其编制质量要求：1.基本情况真实可靠。2项目建设必要性的论据重点突出，符合国家基本建设的方针、政策，符合市场和生态环境建设的要求。3.建设条件分析客观，实事求是。4,。建设规模和I型昂木布局合理、可行。5.投资估算符合实际，资金筹措来源有保障。6.效益分析依据充分，科学客观7.认真贯彻国家有关政策、法规、技术标准和规程、规范。其内容：1.建设项目的必要性和依据。2.建设项目的规模、地点以及自然资源、人文资源及社会地域经济条件。3.建设项目的投资估算以及资金筹措来源.4.建设项目建成后的社会效益、经济效益、生态效益的估算。其编制单位：建设单位或委托有资质的工程咨询单位协助共同编制可行性研究：是在投资决策前，对拟建设项目进行的全面技术经济分析论证，是投资前期工作的重要内容和重要的基本建设程序。可行性研究文件的内容：1.园林工程项目建设的目的、性质、提出的背景和依据。2.园林工程项目建设的规模、市场预测的依据等。3.园林工程项目建设的位置、当地的自然资源与人文资源的状况，即现状分析。4.园林工程项目建设的内容，包括面积、总投资、工程自然标准、单项造价等。5.园林工程项目建设的进度和工期估算。6.园林工程项目建设的投资估算和资金筹措方式，如国家投资、外资合营、自筹资金等。7.园林工程项目建设的经济效益、社会效益和生态效益分析。可行性研究文件编制单位：设计单位或者工程咨询单位编制。项目设计任务书：大中型基础建设项目、限额以上技术改造项目进行投资决策和转入实施阶段的法定文件，是确定建设工程项目、项目建设方案的决策性文件，是进行工程设计的依据和工程建设的大纲。其编制单位：业主委托的工程咨询、设计单位负责编制。会签：需要联合发文，各机关领导共同签发园林工程项目的评价：技术评价、经济评价和社会综合评价。园林工程项目的技术评价：是在已选定项目建设规模、技术方案和设备方案的基础上，研究论证主要建筑物、构筑物的建造方案。技术方案选择的原则：1.先进性2.适用性3.经济性4.可靠性5.安全性工程方案选择的基本