一第8卷第4期ChineseJourn中al国of管M理an词ag学ementScience．8．No42000疰12月Dec．．2000文章编号：1003207(2000)04—0016—08供应链中物流及信息流管理王成恩F口F2(中国科学院沈阳自动化研究所．沈阳110015)捅要：供应链霄理便企,it在变化的市场环境中有效地与其它企,it台作，取得集体竞争优势。本文首先讨论了后勤学与供应链管理的定义和之间的美系。本文认为供应链管理的核心是物流与信息流的控制。物流控制决策主要包括操作层次的库存补充和运输路径规划，以及战略层次的设施地点规划。信息流管理跨越部门与企业的界限将相关的应用集成起来。动态联盟协调各企业内部的生产经营活动．关耋键词；供应链管理；篙后勤学；设施地点；动态联盟}}口集成朔刀沌档年lJ坎蒙、，’的q琉⋯营‘中囝分类号‘。文献标识码。．^彳程，爷I量监盎业，1前言加速的变化正在戏剧性地塑造目前制造业的所有方面，变化使市场需求量极其不确定．不可能进行精确的预报。人们提出了许多新的制造模式，来迎接市场变化的挑战(Bussmarm，1998)。因此，在众多的学术会议、研讨会和圆桌会议上．人们不断介绍各种制造方法技术。在最新出现制造策略的热潮中，供应链管理(SCM)获得了特别的注意。供应链管理起源于后勤学管理。历史上，后勤被认为是次要角色，很少得到企业管理层的重视地位，人员素质较低；后勤功能有时被分散在不同的组织单位(Ross，1998a)。然而，面临今天全球市场的变化，公司必须重新审核进入和流出的供应渠道，以及相应的操作价值和管理策略。有多重的原因促使公司投资改进供应链管理。高效地管理供应网络是对全球市场的顾客需求进行快速反应的前提。市场全球化促使包括材料获得、加工、装配和分销在内的制造活动分布在整个世界执行。随着持续发展的制造全球化趋势企业与环境(即供应商，转包生产伙伴和顾客)之间的联系更加紧密。先前的管理模型侧重于调节内部业务过程中的各种能力．增加市场价值。相反，供应链管理使公司寻求集成外部环境(顾客、供应商和合作伙伴)资源．提高竞争优势(Ross．1998b)。SCM表明经营重点从公司内优化转移到一个战略联盟全面的优化。今天的企业彼此之间更加相互依赖．便于获得集体竞争力。没有与其它企业的成功的合作和持久的伙伴关系．没有公司能获得所有的竞争力在变化的市场中幸存。供应链管理的发展有两个基本的动力。广泛的后勤学研究和应用实践是sCM发展的内在的动力。过去．在后勤学领域人们取得了大量的学术成果与实际的进展，例如库存补充、设施布局规划、车辆路由与调度。最近的收稿日期：2000—04—27基金面目：国家自然科学基金资助项目(79931000)；863CIMS主题研究资助项目(863—511—880一oo8)作者简升：王成恩f1964)，男(汉族)，黑龙江省，中国科学院沈阳自动化研究所，研究员，研究方向：信息集成技术，先进制造理论与技术_-■．．，BIIlF．第4期王成恩：}仕应锚中物i,ic及信流管理l7研究工作中开发了许多优秀的算法能够高效地解决具有实际应用价值规模的NP完全的组合优化问题。这些操作层次的研究进展促使人们以集成的方式研究前分散独处堋的后勤学问题．而且推进到企业联盟之中后勤学集成。信息技术是供应链管理快速发展的重要外在动力。最近二十年，计算机系统广泛的应用在包括后勤学部门在内的所有制造领域t1前．机网络基础结构提供平台支持企业内后勤学能无缝集成，并且正逐渐跨越企业的边界。倍息技术史持一个企业在目前的虚拟环境中有效管理其合作伙伴与客户。2后勤学和SCM的定义研究和工程技术人员在SCM方面作出了刻苦的努力．SCM研究和应用的兴趣逐渐地正在成长。没有疑问，后勤学是最重要的与SCM具有类似含义的拄术术语。象大多数管理术语⋯拌，总是有许多方法理解这些概念。后勤学是起源法语的一个词，来源于动词“loger(居留)”，并且它首先被使用在军事方面(Journet，1999)。早象在第16世纪，法国军队设置了后勤部门，在战场上大量运输和安置战士、马匹和其它装备。在第二次世界大战中．供应管理成为了远离本土基地的美国军队的主要挑战。因此，后勤学获得了高度重视，得到广泛研究并且应用在军需物质采购和运输等方面。现在，后勤学仍然是支持军事演习和作战的很重要的功能。根据Blancharel(1992)，美国空军的技术报告将后勤学定义为计划并且执行军队运动和维护的科学，在最全面的意义上，后勤学涉及(et)物资的设计、开发、采购、运动、分发、维护、撤离和处理等方面；(b)人员的运输、撤离和救护