第三章B2C是电子商务一、B2C电子商务概况及分类综合类B2C当当、卓越亚马逊淘宝商城、新浪商城频道。经营无形产品和服务的电子商务模式游戏网站，培训网站，招聘网站，旅游网，证券网经营无形产品和服务的电子商务模式2.1B2C电子商务的三个基本组成部分：海尔新商城上海正广和网上购物中心主页（www.85818.com.cn）B2C购物流程（前台）电子商务网站前台功能B2C购物流程（后台）网站的后台管理功能销售商品当当、卓越拍卖。如汉唐收藏网为收藏者提供拍卖服务。销售平台。接收客户在线订单，收取交易中介费，如九州通医药网、书生之家。特许加盟。运用该模式，一方面可以迅速扩大规模，另一方面可以收取一定加盟费，如当当、莎啦啦、E康在线、三芬网等。收取服务费除了要按商品价格付费外，还要向网上商店付一定的服务费。Reapod会费大多数电子商务企业都把收取会员费作为一种主要的盈利模式。广告。amazon.com创始人简介特点与优势资金来源主要并购公司盈收今年36岁的刘强东并非是中国最早的互联网玩主。直到2004年，他都没上过当当，不知道卓越，没听说过8848，唯一接触过的只有QQ。刘强东1998年开始创业，做过代理商，开过连锁店，最终在B2C上孤注一掷。“他踏实，实在，注重细节，有做零售的某种气质。”今日资本总裁徐新这样描述她对刘强东的第一印象，“京东最重要的价值是，它在进行一场渠道变革，它对传统渠道是一种颠覆。”但与此同时，和340%的年均复合增长率极不匹配的是，4年来，京东的利润几乎为零。刘强东和他的京东不断遭受质疑与拷问：一家高速扩张却不赚钱的公司，能走多远？1996年毕业于中国人民大学社会学系的刘强东，1998年6月在北京市海淀区中关村创办京东公司，3年后京东成为全国光磁产品领域最具影响力的代理商，销售量在行业内也是首屈一指。2004年初，刘强东创办了360buy京东商城，主要从事销售包括计算机、通讯和消费电子产品三类电子产品。2004年，京东90%以上的利润来自连锁店，网上业务几乎不赚钱，但订单的月复合增长率达到26%，以每年16倍的速度增长，是继续做连锁，关掉网站还是砍掉赚钱的业务，专心做网上零售？这个选择距离京东从代理商转型做连锁零售不过3年。当时，连锁模式在中国依然火爆，黄光裕因国美上市成为中国首富。刘强东决定“赌一把”：放弃连锁，做网上零售。2005年上半年，他关掉了全国12个门店。新蛋网在美国荣获全美客户满意度第一名