基于层次分析法的京东企业员工绩效评价研究(完整资料）(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）本科毕业论文题目:基于层次分析法的京东企业员工绩效评价研究学院：管理学院专业：工商管理学号：2０120516８044学生姓名：吴佳腾指导教师：王雅娟日期:二○一六年四月摘要人才是企业长远发展的动力，加强对企业的人才培养十分的重要。要想更好的对于企业人才进行培养,那么必须加强企业的人力资源管理，制定完善的人力资源管理制度,才能够更好的培养企业发展人才。而绩效考核在人力资源管理过程中占据着重要的地位，能够更好的调动员工积极性，提高员工的工作热情，进而更好的提高企业的工作效率。完善企业的绩效考核评估方法，达到企业员工的满意度,能够更好的为企业保留人才,避免人才流失的现象产生,对于企业的长远发展有着一定的促进作用.本文主要是以京东企业为具体的案例,对于目前东京企业的绩效考核方案进行评估，找出目前绩效考核方案的不满意之处,进而利用层次分析法重新的设置绩效考核方案.在论文的写作过程中主要分为四个部分：首先，对论文的写作背景、意义进行简单的介绍分析；其次，绩效考核理论以及绩效考核方法进行具体的阐述分析,为论文的写作提供理论基础;之后，对京东企业的原来的绩效考核评估方法进行全面的调查分析,以该公司的员工为主要的调查对象,对员工的绩效考核方案的满意度进行问卷调查,通过对问卷调查的结果进行统计分析,总结出目前京东企业原来的绩效考核方案中存在的主要问题；最后,利用层次分析法重新的制定绩效考核方案，进而更好的提高员工的满意度。希望通过本篇论文的写作能够更好的从员工的心理出发，制定合理的绩效考核方案，进而更好的调动员工的工作积极性，促进员工的工作热情，能够更好的带动企业的发展.关键词：绩效考核;评估方法;层次分析法ＡbsｔｒａctTａｌenｔistｈｅdｒivingforceforlong—termdｅvｅloｐment,strenｇｔｈｅｎpｅrsｏｎneltraiｎiｎgbusinessisvｅrｙimportant.Tobeｔｔerｆorbuｓineｓsｐersonnelfｏrtrainiｎg，tｈeneｅdtｏstrenｇｔhentｈehｕmanresourcemａｎａgemenｔ，ｄｅvelopasoundhumanrｅsouｒcesmａnａgementｓystem，tｏｂｅaｂｌetobeｔtercuｌtｉvateｔhｅｄeｖｅｌｏpmenｔoftalｅnt。Ｔheｐerformanceapprａisalｉnｈｕｍanrｅsourｃｅｓmanａgemenｔoccupiesaniｍportantｐositionｉｎtheprocess，tobettｅrmobilizetｈｅｅｎthusiasmｏfthestaｆｆ，ｉmproｖeｓtaffenthuｓｉａsm,ｓoastobetterｉmpｒovetｈeeffｉｃiencyofenｔerprises.Ｉmprｏvｅentｅrpriseperfoｒmancｅeｖalｕaｔｉｏnprogram，improvｅemployeepeｒfｏｒmａnceevａluationｍeｔｈods，toｔhesatiｓfａcｔioｎoｆemploｙｅeｓ，ａｒebetteｒabletoretaiｎtalentｆｏrｔｈeenterｐrise，ｔoavoiｄthephｅnｏmｅnonoｆbraｉnｄraingenerａtioｎ，ｌong—termdevelopmentoｆeｎteｒpｒiseshａveacｅｒtａiｎroｌe.ThispapｅｒmainlyJingｄonｇcｏmｐaniｅsｆorsｐecifiｃcaseｓ,toａsseｓsthｅcoｍpanｙ’sｐerfｏrmａncｅａｐpraiｓalprograｍfoｒdｅtailｅdanalysｉｓ,fiｎdｏuttheｄｒawbacｋs，ａndthustｈｅdeｖeｌｏｐmenｔoｆneｗｐeｒformanceapｐraisalpｒｏｇraｍbasedontheｄrawbａcks。Inｔｈeprocｅssoｆwritinｇｔhethesisｉsｄivｉdedintｏfourpａrtｓ：Firsｔ,thethｅsiｓｗritingｂaｃkgｒound，sｉgniｆｉcaｎｃebｒieｆaｎalysis；secondlｙ，ｐerformanｃeapｐｒaisaltheoryaｎdｐerfｏｒmanceevalｕationmeｔhoｄsspｅcifｉcallydescｒibeｄａnalysis，ｔｏｐｒoｖｉdｅａthｅoreｔicalbasisfｏrwriｔinｇpapeｒs；Thereａfter，tｈeorｉgｉnａlpeｒf