PAGE\*MERGEFORMAT17装置重点部位管理制度6篇【第1篇】某生物公司关键装置重点部位安全管理制度1、目的为规范关键装置、重点部位的安全管理,保证关键装置、重点部位安全、稳定运行,特制定本制度。2、适用范围适用于对本公司关键装置、重点部位的安全管理。3、职责与分工主管部门:安全部。负责监督、考核本制度的执行情况。相关部门:各部门、车间及相关责任人。按照本制度对责任范围内的关键装置、重点部位的安全管理负责。4、内容与要求4.1、公司安全环保部配合生技科对关键装置、重点部位进行挂牌标识。4.2、生技科协助使用部门在关键装置、重点部位结合其性能、用途配置监测、防爆、自动控制等相应安全设施;监督、配合使用部门做好保养、维护工作,确保关键装置、重点部位处于良好运行状态。4.3、安全设施不准随意拆除、挪用或弃置不用,因检修拆除的,检修完毕后应立即复原。确保其始终处于监控状态。4.4、当班操作工和班组长要定时巡回检查,不得擅自离岗,发现异常情况及时汇报,及时处理紧急情况。4.5、生技科要建立关键装置、重点部位档案、台帐和安全检查书面报告制度,每月巡回检查一次,做好相应记录。4.6、安全环保部组织技术部门制定关键装置、重点部位应急预案,每年进行一次演练。4.7、公司级管理人员对关键装置、重点部位定点承包,并在承包点设置“管理人员安全承包责任牌”。4.7.1、承包人至少每月到承包点进行一次安全活动。4.7.2、安全监督和指导责任a--指导安全承包点实现安全生产;b--监督安全生产方针、政策、法规、制度的执行和落实;c--定期检查安全生产中存在的问题与隐患;d--督促隐患整改;e--监督事故“四不放过”原则的落实;f--解决影响安全生产的突出问题。4.7.3、安全环保部每季度对管理人员承包活动情况进行考核一次。4.8、各部门应明确关键装置、重点部位的安全负责人;并对各级操作人员进行培训,保证持证上岗。5、相关记录《管理人员安全承包责任明细表》《班组安全活动记录》《管理人员承包活动考核表》《安全作业证》《巡回检查记录》【第2篇】关键装置重点部位安全管理制度1目的为加强对关键装置和重点部位的安全监管,预防安全事故的发生,保护员工生命和财产安全,特制定本制度。2范围公司生产活动中关键装置和重点部位的安全管理3职责3.1总经理对关键装置和重点部位的安全管理负全面领导责任。3.2各承包责任人负责定点承包的关键装置和重点部位的安全监督、指导、应急演练等。3.3综合管理部负责对关键装置和重点部位定点承包管理情况进行检查和考核。3.4各单位建立本单位关键装置和重点部位台帐,定期进行安全检查。3.5综合管理部建立公司关键装置和重点部位台帐,定期组织进行检查。4内容4.1公司领导(包括总经理、副总经理、党委书记、工会主席)和生产单位领导(包括正职、副职)对生产中的关键装置和重点部位实行定点承包管理,现场要设置“承包责任牌”。4.2承包人对所负责的关键装置和重点部位负有安全监督和指导责任,具体内容包括:4.2.1指导承包点实现安全生产;4.2.2监督安全生产方针、政策、法规、制度的执行和落实;4.2.3定期检查安全生产中存在的问题和隐患;4.2.4督促隐患整改;4.2.5监督事故“四不放过”原则的落实;4.2.6解决影响安全生产的突出问题。4.3承包人至少每月到承包点进行一次活动。活动形式可以为:检查、参加班组安全活动、安全工作指示、督促隐患整改等。4.4综合管理部每季度对责任人员承包到位情况进行一次考核,并公布考核结果。4.5日常管理4.5.1各班组要严格执行巡回检查制度,严格遵守操作规程,及时报告问题和隐患。4.5.2各单位要至少每月一次组织对关键装置和重点部位进行检查,发现问题,立即整改。4.6建立台帐4.6.1各单位建立本单位关键装置和重点部位管理台帐。4.6.2综合管理部建立汇总台帐。【第3篇】热电车间关键装置重点部位安全管理制度1、目的为规范关键装置、重点部位的安全管理,保证关键装置、重点部位安全、稳定运行,特制定本制度。2、适用范围适用于对本车间关键装置、重点部位的安全管理。3、职责与分工主管领导:杭海林职责:负责监督、考核本制度的执行情况。分管领导:陈建利、张海洋、王思河、郑朝晖职责:按照本制度对责任范围内的关键装置、重点部位的安全管理负责。相关责任人:孔令奎、陈传平、王绍勇、刁宏、张元元、孙亮、范玉虎、王健、各班组长。职责:根据界区、职责分工对分管设备进行关键装置分类、安全管理4、内容与要求4.1车间安全员、工艺技术人员配合生产部对关键装置、重点部位进行挂牌标识。4.2工艺协助使用部门在关键装置、重点部位结合其性能、用途配置监测、防爆、自动控制等相应安全设施;监督、配合使用部门做好保养、维护工作,确保关键装置、重点部位处于良好