供应商管理培训供应商管理培训教材„中文版MAR-04-03http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)Confidential供应商管理培训基本内容无论是米粒那样小的芯片还是像飞机一样大的机器都是供应链不可或缺的一环除非令人满意的产品能够源源不断的及时满足客户，否则任何企业都不会得到成功和发展任何一环的失误都会导致整个供应链的崩溃，所以要确保和WIN你的公司相关的任何一环都处于良好的工作状态。http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)Confidential供应商管理培训重要信息所表述的观点仅供参考SUPPLIERS应该建立自己的发展战略，而不能仅仅只是满足（客户的）需求。（后面所提到的）某些方法不可能适用于所有的产品要权衡好一个公司系统的实用性和正确性http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)Confidential供应商管理培训通常容易误解的几个问题：供应商管理=进料检验IQC/VQA应该全权负责供应商管理Supplier受产品成本的压力而不会重视产品的质量一旦供应商导入某项制度（系统），他们就会自动的把它做好有问题发生能够及时应对就足够了如果当前的供应商发生了问题我们可以立即导入第二供应商WHY?Youwillgetalltheanswersafterfinishingthiscoursehttp://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)Confidential供应商管理培训Supplier流程图资源战略执行Supplier调查实地稽核供应商改善与后续稽核商谈质量协议选择供应商质量管理计划(OTPVandSupplier)SQEProgram设计评审(OTPVorSupplier)新产品准备会管理/管控SupplierSupplierSupplier-Related质量状况改善措施工程变更监督与重复AUDIT商务季度评审会持续改善计划http://www.5ixue.com(海量营销管BPI理培训资料下载)Confidential供应商管理培训流程图√共同设定制定品质目标流程品质协议稽核表明制造工厂对品质的期望识别检讨设计潜在的总结及经验教训供应商关系经验教训导入制定品质纠正措施新供应商管理计划和新技术现有的供应商确定和新产品改善的方向技术导入检讨改善检讨所有监控厂商的表现供应商产线状况监控Dell季度检讨生产线和市场评估表现客户满意度状况http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)Confidential供应商管理培训Supplier资源战略Supplier评级（A,B,CorI,II,III）Supplier管理方针联合团队联系实际，灵活推动考虑政府部门的相关政策http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)Confidential供应商管理培训调查/问卷公司的基本咨讯/管理团队/员工人数&生产设备/认证/客户群/文献/质量体系给supplier一个初步的评估（评分）给Supplier一段时间自我整顿/准备正式稽核http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)Confidential供应商管理培训调查/问卷–基本内容公司基本资料名称/地址&位置联系方式子公司/控股公司贸易&产品投资&年收入状况管理团队总裁&总经理制造部经理&品质部经理市场/销售经理财务经理http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)Confidential供应商管理培训调查/问卷–基本内容员工/设备员工总数/品管人员总数/工作时间/倒班状况现有厂房面积/发展计划现有产能/发展计划转承包商&坐落位置主要业绩&检测设备相关认证ISO9000ISO14000UL/CE其他http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)Confidential供应商管理培训调查/问卷–基本内容主要客户公司名称供应产品联络方式文件质量手册相关程序组织流程图作业指导书http://www.5ixue.com