摘要随着经济的不断发展，在企业的实际运营过程中库存资产在各企业运行成本总额所占的比例很大，一方面，如果库存量过大则占用资金量过多，会造成流动资金紧张，另一方面，如果库存量过小，则能不能满足销售的需求，必然增加采购次数或批次，也就加大了销售的成本,因此，在保证客户满意度的同时，提高库存管理水平，降低库存成本对企业而言至关重要。本文首先分析出株洲李宁公司旗舰店目前的库存问题，按照分析问题，解决问题的步骤，从订货、商品养护等方面对库存进行优化，达到减少库存积压以及资源占用，提高株洲李宁公司的旗舰店库存管理水平,最终达到提高企业竞争力的目标。关键词:库存管理订货管理株洲李宁公司旗舰店目录第1章李宁公司概况......................................1第2章李宁公司库存现状..................................12.1李宁公司库存管理模式..............................12.2株洲李宁公司旗舰店库存现状........................2第3章株洲李宁公司旗舰店库存管理存在的问题..............33.1株洲李宁公司旗舰店库存压力过大....................33.2株洲李宁旗舰店商品需求预测不准确..................43.3株洲李宁旗舰店商品库存积压损耗与丢失问题严重......5第4章株州李宁公司旗舰店库存优化方案....................64.1株州李宁公司旗舰店旺季库存优化....................64.2株州李宁公司旗舰店仓库库存管理优化................8第5章预期效果..........................................9总结....................................................10致谢...................................................11参考文献................................................12第1章李宁公司概况李宁公司成立于1990年，经过二十年的探索发展，已逐步成为代表中国的、国际领先的运动品牌公司。。目前，李宁公司的网络遍布中国大地，截止2009年底，李宁的店铺总数达到8156间，遍布中国1800多个城市、并且在东南亚、中亚、欧洲等地区拥有多家销售网点。李宁公司成立之初即非常重视原创设计。李宁公司在这二十年的发展中始终坚持自己的核心价值观，即：崇尚运动、诚信、激情、求胜、创新、协作。目前，公司在北京、上海、天津、广州等全国12个大城市建立了分公司，开设200多家分店，2000多个营业网点，城市覆盖率达到85%以上。本人在李宁公司开设在湖南株洲的营业网点实习，位于株洲市建设南路的李宁公司旗舰店。李宁公司株洲旗舰店占地面积约为150平米，内有面积约为50平的仓库库房,总共有10名营业员，2名仓库管理员与两名店长,每月营业额约为29万元。.第2章李宁公司库存现状2.1李宁公司库存管理模式李宁公司在全国共有两个一级配送中心：一个位于北京五里店，总面积2.5万平方米，负责长江以北地区的产品配送;另一个在广东三水，面积1.2万平方米，负责长江以南地区的产品配送。全国共有13个分公司，各自下辖的仓库是二三级配送中心。集中起来，李宁公司的仓储面积共有5万平方米左右。为了集中网络优势促销售，李宁公司一边把全国13个分公司的物流储运部整合起来，设物流中心1进行统一管理，一边推行按销售地入仓的做法。按销售地入仓，就是产品出厂后直接送到相应销售地的配送中心，然后通过分拣分销出去，而不再走以前的通过生产地的仓库再进入配送中心的路线。2.2株洲李宁公司旗舰店库存现状李宁公司旗舰店商品配送是通过每月按照去年销售量进行预测，预测结束之后确定商品数量并订购商品。商品由广东三水配送中心发送到长沙分公司再由长沙分公司发送到株洲旗舰店。通过在株洲李宁公司旗舰店半年的实习，发现和总结了株洲李宁公司旗舰店出现的库存问题，主要表现在过季商品积压太多，如表2.1表2014年末株洲市李宁自营旗舰店库存明细所示，根据李宁公司株洲旗舰店库存中各类商品占用的资金的明细状况，可以统计出株洲